最近，一位排长找我掏心窝，他认为自己在连队存在感稀薄。连里有什么事，连领导直接与班长对话；自己几天不在班里，甚至在机关帮助工作数月，“大家也没觉得少了什么”。看得出，他因自我价值没实现而倍感纠结。

排长是与战士常年一屋同住、一地同训、一桌同吃的基层干部，战士们的思想情况和心理状况，他们看得最清楚。正如一位排长所说：“班里谁是汗脚，谁最积极勤奋，我都不用问。”排长的任职经历之所以让人受益，原因就在这里。《条令》规定，排长担负着帮助班长、副班长提高组织指挥能力和管理教育能力的职责。从这个角度讲，管好部队带好兵，排长很关键。

既然如此重要，为何个别排长还觉得自己“没有存在感”？这是因为，他们从院校到连队，学历文化提高了，但带兵却不如士官班长；见得多了，心气高了，对连队日复一日高强度的重复性工作、琐碎性事务缺乏耐性，从而产生应付心理；不能扑下身、沉下心，挨批评多了，更增加了浮躁气和挫败感。再者，班长若比较得力，有的连队主官安排工作时，习惯性跳过排长。工作上得不到认可，生活上融不进排里，领导看不上，战士看不起，长此以往，个别排长就容易慢慢边缘化，郁郁不得志。

除去个人的原因，也有激励环境的因素。个别排长为什么扎根基层苦干实干的劲头不足？为什么对排里日常事务不操心尽心？这是因为，少数部队评价导向出了问题。排长带出军政素质过硬的标兵排，反倒不如完成临时任务出色对成长进步的效果好。这样又怎能激励他们扎根连队、苦干实干？

离群的排长，战士们称之为“三抱干部”。他们抱手机、抱书、抱被子，自然与大家疏远了。扶一把那些纠结的排长，除了激励导向要变一变，连队主官也要动动脑、伸把手。要注重发挥排长的作用和优长，帮助他们坚定信念、提高能力、树立威信、增强信心。内心的火炬点燃了，他们必定会倾尽自己的智慧和力量，为连队建设做贡献。如此一来，排长的自我价值就能更好实现，抓基层、打基础的工作也会更有活力、更加扎实。