到任务部队调研时，基层官兵普遍反映，执行任务期间，机关的“官方活动”少了、文电少了。下来的工作组，要么是蹲点帮带的，要么是训练考核和综合检查的，那种干扰部队的工作组基本没有了。

对于“五多”，尽管各级像过街老鼠一样喊打，但它像“打不死的小强”，生命力顽强得很。而在执行任务时，“五多”现象又有所缓解，甚至“不治而愈”。剖析其中缘由，对减少乃至根除和平积弊或有裨益。

客观地讲，下发文电、召开会议和下派工作组等，是机关履行指导功能、推动部队建设的重要方法。基层也不是厌烦一切文电，只是反感毫无实质内容、远离中心工作的“空皮囊”文电；基层也不是不欢迎工作组，只是从内心抗拒那种居高临下的“钦差式”工作组。调研中，一名指导员说：“执行任务两个多月，机关组织的任务检讨反思活动，对我们帮助很大。”任务部队的一名营长不无担心地说，但愿任务结束后，机关还能像现在一样，跟练兵备战无关的文电和活动，越少越好。

这名营长的担心并非杞人忧天。现实中，确实有个别部队机关在“空踩油门”。他们要么在工作作风上“浮”，照抄照搬，文来文去，把发文、开会和下派工作组当落实；要么在工作指导上“偏”，筹划工作不看备战是否急需，只把基层当成了点子的“试验田”和升迁的“敲门砖”；要么在工作方法上“过”，任务安排过满，指标定得过高，效果要求过急，啥“线”都往基层这个“针眼”里穿，种子刚落土就急着想摘果子，弄得基层疲于应付，难以招架。

为何一有任务“五多”就减少了？答案也许有很多种，但最直接的原因是，敌情的严峻性、任务的紧迫性，逼着机关把心思和精力用在提高部队战斗力上，用在尽快解决各类难题上。这时，机关在下发文电时，都生怕对备战造成干扰；在开展活动时，都担心对训练带来冲击。正如一名机关干部所说：“备战紧而又紧，哪还敢空踩油门？”这样的“有所怕”，促使了机关“有所为”。尽管是任务形势所逼，但仍难能可贵。

机关是部队的中枢神经和大脑，是党委首长的参谋部和智囊团，是贯彻执行上级指示、组织各项工作落实、推动部队建设科学发展的总开关。可以说，机关人员的素质、作风和指导水平，直接关系到一支部队的整体建设。机关指导的方向错了、偏了，基层就会南辕北辙；机关工作的作风虚了、假了，部队就会上行下效。对一名司机来说，平路上空踩油门必然寸步难行，上坡路空踩油门车则不进反退，甚至会酿出车祸。部队建设也是一样。当前，强军事业正处在爬坡过坎的关键时期，最需要的是把方向把准，把油门踩实。当此关口，“空踩油门”的动静越大，时间越长，虚耗部队的人力、物力、财力就越多，强军伟业就可能在日复一日的空转中落空。

机关不空转，部队不忙乱。在这方面，任务部队的一些做法很值得借鉴。他们在主业上做加法，凡事都向练兵备战聚焦，想搞“五多”也没有时间和空间，使备战打仗成为一种常态；在事务上做减法，对日常事务性工作，能免则免、能合则合、能短则短，使忙训练的时间和抓备战的精力多了起来；在“五多”上做除法，发文前、开会前、下派工作组前，都先用是否对备战有用的尺子量一量，再用是否对打仗有益的标尺卡一卡，这样便会移走“文山”，填平“会海”。

列宁曾说，生机勃勃的工作不能淹没在公文的海洋中。部队工作不仅生机勃勃，而且是生死攸关的“国之大事”。只要各级机关下决心转变职能，转变作风，转变工作方式，瞄准根源用力，拿出硬性措施，就一定能把“空踩油门”等和平积弊赶出新体制。

（作者单位：69250部队）