工作中，我们经常会听到诸如“你能力强，多干点，能者多劳嘛”的说法。可结果往往是，能者干活多，出错的概率相对大。如此时间一长，多劳往往会让能者“多恼”。

实事求是地讲，能者多劳并无不妥。能者，大多是能力强、有干劲、效率高、对待工作认真负责的人。对这些同志多压担子，有益于他们不断成长，有助于培养骨干力量。但也要看到，在一个单位，每名成员各司其职，各负其责，合理有效地发挥作用，才能实现整体效益的最大化。所以，无论从单位建设角度看，还是官兵个人成长看，既需要压担子，也应该避免能者因多劳而“多恼”。

避免多劳成“多恼”，要求领导者更新观念。遇有重大任务挑“尖子”、选“能手”固然不错，但更要有长远眼光，从加强人才队伍建设、培养更多优秀人才考虑，让更多的人接受任务的磨砺、实践的锤炼，加快成长进步的步伐。要坚持“公平公正，激励先进”原则，对踏实干事的高看一眼、厚爱一分，给予更多关心理解；对那些干工作敷衍塞责，不担当、不作为的，要及时敲打，树立“能者上，平者让，庸者下”的鲜明导向，倒逼每个人都努力提高能力素质、积极主动担当，形成人人想干事、人人思作为的局面。