在基层部队常能看到这样的现象：同一个单位的官兵忙闲不均，一些怀有特长的“小能人”在各项活动中疲于奔命，其他人也不乏抱着“能者多劳”的心态，心安理得当看客。这种现象，不得不引起深思。

一般来讲，“能者”由于能办事、会干事，工作效率高，用着顺手，使着放心，领导同事有工作自然第一时间想到“能者”，多劳是必然的。古人曾说，“巧者劳而知者忧”。“能者多劳”无疑是一种常见的客观现象。但“能者”多劳更要会劳，对于领导交办的额外工作和同事请求帮忙，要分清轻重缓急，忙而有序。对于自身时间和精力确实不允许接受的额外工作，要学会礼貌拒绝、说明情况，切不可种了别人的田，荒了自己的地。

从另一个方面看，“能者多劳”也会带来“劳者多能”。“多劳”多出的是学习锻炼的时间，多出的是经受考验的机会，多出的是展示才干的舞台，也造就了“劳者多能”。对于“能者”来说，领导的安排，同事的求助，是对你的信任和器重，对此应该摆正心态，快乐面对、积极承担。对于“吃瓜群众”来讲，不能因为自己少干了一点，多偷了一回懒，就以为占了多大便宜，沾沾自喜，轻松惬意。如果不能认识到“劳者多能”，遇到任务推脱逃避、拈轻怕重，就可能连自己仅有的那点本事都会荒废。

“能者多劳”贵在“多劳多得”。“能者多劳”产生的困扰，不应只是“能者”的困惑和压力，更应是领导者认真思考的问题。对能者无限度的使用，对庸者无原则的宽容，事实上是一种不负责任的表现，是对人力资源的不合理使用。有能力的多劳乃至过劳，没能力的反而悠闲，“苦乐不均”久而久之就可能会畸变为“罚勤奖懒”，严重损害“能者”的工作积极性。领导和机关要充分尊重爱惜“能者”，树立“能者上庸者下”的鲜明导向，让多劳者得实惠，激发全体官兵提升能力、练兵备战的热情，努力形成“能人辈出、百花齐放”的良好局面，这样的队伍才有战斗力。

（作者单位：东部战区空军航空兵某旅）