●打赢谋在先，指挥员的作战构想就是谋的过程，这个过程实际上就是把任务、敌情、我情、地形、时间这“五行”时刻装进脑中，形成根据战场态势和作战进程不断变化的动态画面。

众所周知，历史上优秀的指挥员都喜欢看、记地图，实际上他们是把头脑中的我情、敌情数据和变化叠加在了地图上，那一时那一刻，在他们的大脑中，肯定是一幅幅生动的战斗场面和立体电影在反复播放，每一仗的决策，每一场战斗的胜利，在他们的头脑中不知预先演练了多少次。所以，打赢谋在先，指挥员的作战构想就是谋的过程，这个过程实际上就是把任务、敌情、我情、地形、时间这“五行”时刻装进脑中，形成根据战场态势和作战进程不断变化的动态画面。刘伯承元帅常说：“五行不定，输得干干净净”，在这个画面中，指挥员所指挥的部队即我情是作战的主体，作战任务是核心，作战对手及所思、状态即情报是前提，时间时机的把握与地形和空间的利用是作战的物质条件，掌握了自己的部队、控制了物质条件、了解了敌情及变化，才能完成作战任务。

在组织战斗阶段，指挥员脑海中画面可分解为十个。部属能力素质画面，部属的能力和特点，谁在哪个行业、专业能干什么、能干好什么等等。部队武器装备画面，所属部队的武器装备、各类系统要掌握战术技术性能和运用方法时机。加强配属部队画面，配属部队是什么专业的部队，作战素养能力如何，如何正确运用等。支援配合部队画面，上级、友邻能支援什么，支援到什么程度，如何联合协同提供支援。完整战场地形画面，战场地形各种各样基本要素，在脑中形成总体清晰、脉络分明的基本形态。清晰敌情态势画面，当面之敌是谁，他有什么武器装备，他可能会怎么行动，有哪些优缺点。相关影响因素画面，影响作战的气象、水文、社情民意等因素，哪些可以加以利用增强自身。形成战斗构想画面，结合敌情态势，将作战诸要素科学融入，通过思维加工形成作战构想。初步战斗决心画面，在广泛征求意见基础上，召开作战会议研究，形成初步决心图。战斗预想场景画面，仗在脑海中先打，借助作战模拟系统用组合画面连续推演战斗预想场景等。

在战斗实施阶段，指挥员脑海中影像可组合为六幅。情报保障影像。核心要点是我的侦察力量在哪里？手段有哪些？有了需求谁能干、让谁干？时刻关注敌情变化。信火打击影像。核心要点是将信火融合按计划整合对敌人要害实施综合毁伤，时刻将信火力量笼罩在敌方头上。攻击态势影像。核心要点是主要方向战斗情况如何？如何保证各个攻击方向协同？让战斗态势动起来活起来。立体态势影像。核心要点是把各维作战力量的多种作战信息叠加在一起，形成一幅立体的敌我双方作战态势图。当前任务影像。核心要点是各战斗力量编组在什么位置？战损如何？能否再战？如何补充？准备实施战斗转换等。战斗转换影像。核心要点是当战斗达到顶点后，如何把现存作战力量重新组合起来形成新的战斗编组，有序战斗转换，完成后续任务。

画面能在指挥员头脑中生成，说明指挥员的知识点产生了聚合，否则，就需要补充必需的知识信息；产生了画面但不能动态连贯起来，说明驱动动态连贯起来的信息欠缺，要收集驱动信息；画面到影像不能出现断片，出现了，肯定是指挥控制或支援保障等环节出了问题，即使是出现卡片，也是这些环节上出现了毛病，说明指挥控制没有到位，说明各种协同协调、支援保障的某一个环节出现了问题。所以，指挥员脑中时刻都要有画面感，有了画面并能把画面连动起来预想出结果，才能做出正确的决策；作战实施中，指挥控制、协同保障到位，才能在指挥员头脑中形成流畅的影像。