“图纸上管道间距5厘米，这种设计不合理。如果加上管道的壁厚，实际管道间距只有1.6厘米，达不到焊接条件……”在一次国防工程施工例会上，万勇对企业专家提出合理建议。最终，经过实地勘察论证，专家同意修改施工图纸。

敢较真，源于过硬的本领。一次工程施工过程中，一台柴油发电机突然停止运转，在场的技术保障人员一时找不到故障原因。“这批柴油发电机还有几台，一定要找到问题根源。”这时候，万勇较起真来。

那天晚上，万勇将柴油发电机拆装了3遍，每个零部件反复检查数十次，仍然未查明原因。“滴、滴、滴……”这时，一阵细微的水滴声传来，万勇敏锐地察觉到水滴声来自柴油发电机排烟管。

“原来如此！发电机排烟管尾部的气体冷凝后形成水滴，水滴流到发电机气缸，导致气缸压力不足。”万勇的故障分析让大家豁然开朗。随后，万勇为每台柴油发电机安装了冷凝水过滤装置，问题顺利解决。

正是凭着这股敢较真的劲头，这些年，万勇领衔攻克了“潮湿环境设备防腐蚀”等20余项技术难题，由他自主研发智能节电系统在部队推广使用，成为工程维护领域的行家里手。

技术“大拿”的成长过程并非一帆风顺，故事要从万勇入伍时说起。21年前，这个毛头小子怀揣从军梦来到部队。然而，第一天报到，万勇大失所望。连队在大山里，这里没有飞机大炮，也不能舞刀弄枪，日复一日守在地下坑道里，过着白天兵看兵、晚上数星星的日子。

改变始于一次“争辩”。一次巡检过程中，由于实际温度高出设计温度上限0.5℃，班长杨启银将巡检温度记录填写为“过高”。“0.5℃的温差人体又感觉不出来，记录‘过高’是不是太较真了？”万勇对杨班长反问道。

“射击时，枪口偏了0.5厘米就打不中目标。我们做工程管护的，可别小看这0.5℃，有可能导致工程设备骤停。”班长的话深深触动了万勇。从此，万勇决心要改变自己。

为了提升专业技术水平，万勇坚持每天学习理论知识，撰写读书笔记。渐渐地，他对工程的数万个零部件和上百台设备如数家珍。

一次全军优质工程评比后，万勇维护的工程获得“优质工程奖”。万勇没有满足，他发现这项工程是很多年前修建的，大多设备需要人工作业。为此，万勇主动向上级提出“建立给排水自动控制系统”的建议。

“已经是优质工程，何必再折腾？”面对战友的不解，万勇再次较真：“人工作业难免有误差，战场上哪怕慢了0.1秒，都可能贻误战机。”

上级领导认真研究后，同意了万勇的建议，并在单位掀起了对老旧工程进行信息化升级改造的热潮。

前年，部队担负全军一项重大演习活动工程保障任务。一次预演复盘时，几个故障率较高的信息化设备引起万勇注意。“这些设备我们都不会修，演习在即，从厂家请人也来不及，怎么办？”

万勇带领团队成员进行自主攻关，他一边打电话咨询厂家技术人员，一边对照说明书，从一根根线路、一个个元件开始拆解和分析，最终顺利保障部队演习如期进行。

图片拍摄：满 军