班组是军工企业管理的基础单元，要想激活班组的活力，促进企业生产顺利进行，作为“兵头将尾”的班长起着承上启下的作用。

如果说班组是企业的“细胞”，那么班长就是“细胞核”，是班组的“主心骨”。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个班组有几人甚至十几人，班长的一言一行、一举一动，对班组成员具有引导和示范作用。如果班长的素质较差，在职工中的威信不高，就形不成统一协调的战斗集体，车间、科室下达的各项指令和任务就不会有力地执行下去，生产过程中出现的疑难问题就无人组织研究和加以解决。

班长是直接带领工人从事一线生产工作的实践者和组织者。善于管理的班长能够合理安排和组织好各项工作，严格执行各项规章制度，营造良好的生产氛围，能成功解决生产中出现的诸多问题，较好地完成班组的各项任务，实现企业生产目标。

班组是企业生产成果和培养人才的阵地。班长不仅要带领班组成员钻研业务，还要发挥组织建设好职工队伍的作用。班长经常对班组成员开展思想政治工作，才能带出一支有理想、守纪律、肯吃苦、能战斗的工匠队伍。

作为一名优秀的班长，笔者认为不仅要有以身正人的人格魅力，还要具备以下四种能力。一是要有过硬的专业技术能力。班长过人的本领，是管理好班组的基础。日常，班长除了担负繁重的任务之外，还要善于攻坚克难，带领工人们解决生产过程中的诸多技术难题。二是业务指导能力。班长作为企业生产一线的组织者，必须具备很强的现场指挥和业务指导能力，通过自身业务能力的提高，带动班组整体业务能力的提升。三是协调组织能力。针对劳动力密集和工人集体作业的特点，班长既要组织好工作，也要关心好职工生活，使班组成为团结的集体，具有很强的凝聚力。四是开拓创新能力。创新是一个班组的灵魂，创新力是一个班组先进性的重要表现，是班组不断进取的源泉。创新力强的班长会对生产模式进行不断优化，从而快速解决内部出现的疑难杂症，对班组管理来讲是一种精益增效的途径。

新时代赋予新使命，新机遇迎来新挑战。企业健康发展，选好用好班长是一项长期工作。如同一场音乐会，乐队指挥在台上有目的、有计划地协调各个乐器团队的节奏，各个乐器团队有条不紊、无缝衔接，才能演奏出华美的乐章。

（作者单位：航利集团）