下部队开展调研、指导工作，有两种单位可供选择：一种是问题少、发展顺的，另一种则是困难大、矛盾多的。对领导干部而言，两者不可偏废，尤其要多到困难大矛盾多的地方去。

曾听说过这么一件事。一位机关领导下基层尽量避开个别单位，原因在于,那里遗留问题多、牢骚抱怨多、发展难题多。与大家见面，难免要听意见建议、留下态度。表现淡漠一些，对大家的呼声不接招，就有可能被人议论，降低威信；表现积极一些，又怕许多难题、问题顺势缠身，一旦解决不了，还会落得个能力不够、担当不够的差评。多一事不如少一事，于是干脆选择少触碰。

困难大矛盾多的地方，既是发展的突破口，也是能力的磨刀石。到困难大矛盾多的地方去，把问题的症结找出来、把该守的规矩立起来、把破解的思路理清楚，既科学合理又不失原则，既解决实际困难又解开思想扣子。硬骨头啃下来了，或可形成示范效应，影响并带动整体向前迈进。破坚冰攻堡垒的过程，也是经风雨长本领的过程，掌握了其中的规律和枢机，能力自然而然也就提高了。

发展的征途上，矛盾躲不开、困难拖不得，否则只会越积越深、越堆越厚。特别是现在，国防和军队改革进入深水区，许多难题纷繁交织、具体而微。比如，干部超编较多，如何实现既消肿又保留人才？全新配属关系，如何提高指挥效率、增进融合深度？小机关大部队，如何转变指导方式、更新抓建理念……这些问题普遍存在，但各个单位程度深浅不同。迈过这些关卡，必须勇于担当、迎难而上，决不能躲着矛盾走，绕着问题溜。

有一幅画面，我们都不陌生。严冬的雪夜，焦裕禄召集在家的县委常委开会，人到齐后，他直接领着大家到兰考火车站。那里，成群的灾民蜷曲在货车上、拥挤在候车室里……勇于直面矛盾、破解难题，焦裕禄为领导干部树立了榜样。具备“明知山有虎，偏向虎山行”的英雄气，保持“逢山开路，遇水搭桥”的精气神，难题和矛盾就会迎刃而解。