练兵备战，知敌才能制敌。不研究对手，不想方设法知道“山那头”的情况，不千方百计驱散“战争迷雾”，就等于不瞄准靶子射击，吃败仗是必然的事。

键盘上，每一条命令都恰到好处；海面上，每一发炮弹都击中靶标。4月中旬，谈起刚刚结束的实弹演练，海军某陆航旅领导坚定地说，演练成功得益于我们像熟悉自己一样熟悉对手，紧盯对手，研透对手，瞄准对手，永远是提高使命课题训练水平的根本途径。

“知彼知己，百战不殆。”对手好比一面镜子，以对手为镜可以知不足；对手如同一位老师，以对手为师可以多胜算；对手如一块砺石，与高手过招可以强素质。走进信息化时代，尽管“战争是最出色的变脸师”，但制敌必先知敌的制胜之道并没有改变。正因为如此，习主席才反复强调，“要坚持问题导向，紧贴作战任务、作战对手、作战环境，深化作战问题研究，有针对性地做工作”。新大纲也明确要求全军各部队在练兵备战时，必须“以研透对手环境装备战法为基础”。

甲午海战前，日军把北洋水师的舰船吨位、火炮数量和性能、指挥员素质、预定作战海域的水文情况等摸了个门清。而清军不仅不察敌情，主战派还斥责研究日军的将领“学鬼蜮伎俩，有伤国体”。难怪历史学家在研究双方的情报准备后说，“还没开战，清廷就已经输了”。

昨日之史，今日之师。战史告诉我们，研透对手才能指挥对路，解开未知数打仗才有底数。练兵备战，知敌才能制敌。不研究对手，不想方设法知道“山那头”的情况，不千方百计驱散“战争迷雾”，就等于不瞄准靶子射击，吃败仗是必然的事。“视其仓库，度其粮食，察其天地，伺其空隙”，把作战对手摸透、吃透，方能“先敌了解、先敌发现、先敌机动、先敌打击”，快速反应、出奇制胜。

然而，在一些部队的练兵备战中，知彼的工作做得还很不够。有的不知道作战对手到底是谁，没有“靶子”空瞄准；有的知道“假想敌”是谁但却是“模糊像”，雾里看花；有的主观推测和弱化、矮化作战对手，训练搞一厢情愿式的自我设计。这些不知彼或者知而不细的现象，都会使未来作战抓瞎，非常致命，必须纠治。

打什么仗的问题，归根结底是同什么对手打仗的问题。贴近实战练兵，实际上就是贴近对手练兵。若连作战对手都不知道是谁，训练何谈针对性、实战化？如今，我军已经进入战区时代。瞄准对手练兵，摸清敌情训练，真实环境对抗，才能发挥战区的主战功能，才能彰显新的体制优势。

知彼贵在知细，难在知细，也赢在知细。对敌情既知其一也知其二，既知其表也知其里，既知其然也知其所以然，“摸清了自己部队的脾气，又摸清敌人的脾气，指导战争就比较有把握，就能打胜仗。”1948年，我军在碾庄包围敌黄百韬兵团后，蒋介石对邱清泉兵团下达了命其奋力驰援的死命令。刘伯承获悉后只派出少量部队抗击邱清泉东援，并笑着说：“他是不会真心东援的。”果然，邱清泉在象征性驰援后就再也按兵不动了，他说：“东进要路过商丘，商丘就是‘伤’邱嘛，出兵东进，于主帅不利！”试想，如果没有刘帅对邱清泉性格的了解，没有对其东进路线的熟悉，指挥怎能如此举重若轻，胸有成竹？

俗话说，打蛇打七寸。知敌，关键在知敌之“虚”，敌之“七寸”。信息化作战是体系作战，体系能力的强弱是决定战争胜负的关键。体系既有“1＋1＞2”的特效，又有“100－1＝0”的软肋。“识穴”才能“点穴”。在作战中，少与敌打堂堂之阵，而是摸准作战对手体系作战中的关键节点，找到作战对手的“阿喀琉斯之踵”，而后对其实施“点穴”式打击，就能利用很小的投入获得很大的胜利，收到事半功倍的效果。

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”在平时训练中，把知彼作为练兵备战的“先答题”“必答题”，敢于走出思维误区，善于“师夷长技以制夷”，方能在针对性训练和实战化对抗中，以“能战”而“胜战”。

（作者单位：31654部队）