本报讯 颜士强、苏一洲报道：“标尺……方向向左……”初春乍寒，在班长被导演组判定“出局”的情况下，新疆军区某团炮兵营新兵何振华果断接替班长的战位，熟练地指挥着战炮。

然而，就在不久前该营研究新兵岗前培训计划时，有些同志却表现出畏难情绪：“近来骨干休假较多，组训力量薄弱，能否推迟开展实装训练”“新同志集训就动装施训，是否有些小题大做”……

“骨干力量薄弱就打乱训练计划吗？战争会选择你准备充分的时候打响吗？”在全营军人大会上，副营长侯海林的随机动员很快统一了官兵思想。随即“依据骨干与新兵比例结对帮带”“每周摸底一次，每半月组织一次对抗演练”等新兵岗位人才培训方案按计划逐项落实。

“通过新老兵结对传帮带，新兵能尽快掌握岗位技能；通过配合上装操炮、模拟对抗，能更好地提升新兵战位适应能力和心理素质。”在该营蹲连的作训参谋顾魏这样评价道。