本报讯 武帅、特约记者相双喜报道：2月初，第76集团军某旅机关指导组进驻临时部署点位后，了解到春节期间家属来队住房紧张，立即从附近宾馆协调出11间客房，作为官兵临时来队家属房，一举解决官兵“挠头事”。

在“脖子以下”改革中，这个旅临时分散部署在3个点位，且都相距上百公里。起初，机关指导帮建距离远的2个基层点位，大都采取发通知、打电话式的“遥控指导”，在解决基层反映的急难问题时往往“差一步”。

“营连分散部署点位在哪，服务就要跟进到哪。”该旅党委在调研中了解到这一情况后，及时成立机关指导组，由一名旅党委常委任组长，机关各部门挑选3至5名有经验、懂业务的骨干任组员，采取定期蹲点、集中办公、对口指导的方式，上门指导、服务解难。

四营司务长翟金武负责营里的财务工作，以往每月月底都要风尘仆仆到几百公里外的旅机关审核账目，有时得来回跑好几趟。自从机关指导组进驻以后，翟金武只需跟机关负责财务工作的助理员对接，报账审账再也不用来回折腾。与此同时，人力资源科干事定期上门服务，将需要办理证件的官兵资料集中汇总上报。炮兵营中士韩仲超准备办理军人身份证，将材料交上去不到10天，就拿到了新证,不由得喜笑颜开。