立春后的天津卫，寒风依然刺骨。记者来到郑州联勤保障中心某仓库，恰逢该部正在组织物资紧急收发作业。

“9点，所有物资必须卸载完毕！还缺1名叉车手，谁能开？”业务处长刘宏伟现场点兵。下士赵紫鹏应声答“到”，麻利地登上叉车、发动车辆，准确无误地执行各种操作，忙碌穿梭在物资收发一线。

“赵紫鹏原本是炊事员，这次能够成功客串叉车手的角色，得益于仓库推行的‘一托二’人才骨干培养模式。”刘宏伟告诉记者，仓库岗多事杂，而人手又相对紧张，如何立足现有人员圆满完成改革期间各项工作任务？该仓库党委问计于官兵，创新地提出了“一托二”的训练模式，进行“一个专业型，带一个熟练型，再带一个学习型”交叉学习帮带，着力培养一专多能、一才多用的官兵，确保工作不断档、保障不断线。

记者来到仓库车场，司机班班长范志博正带着两名徒弟学习汽车维修。“今天星期三，是全库的训练日，我们汽车维修岗位‘一托二’小组正在训练。”范志博告诉记者，“一托二”模式不分干部战士，不论职务高低，只要是岗位能手，人人都有资格“带徒弟”。说着，他向记者讲起了一件事。

去年夏天，仓库接到上级向某地调运车辆装备的紧急通知，要求两天后按时装载起运。为确保车辆处于最佳性能状态，仓库决定对每台车进行全面检修保养，由于时间紧、车辆数量多，加之该型车辆检修保养难度大，很多地方维修点都不愿接手。关键时刻，修理能手、中士李平带着几名干部和驾驶员，连夜组织检修，自己动手更换零件、调试车辆，最终仅用不到市场报价三分之一的经费，提前半天完成检修保养任务，确保所有车辆如期装载。经过“一托二”模式的层层帮带、不断延伸，如今已有9名官兵掌握了该型车辆的检修保养技能。

来到该仓库第二分库，中士女保管员孔颖和刘易新正驾驶着叉车，干净利落地将一箱箱药材装上货架。“她们原本干的是通信专业，经过‘一托二’模式的帮带提高，顺利实现跨专业转型，现在已经是出色的保管员了。”分库主任李俊清欣慰地说。

“我们能够快速掌握叉车操作技能，这本‘功夫秘籍’功不可没。”忙完后，孔颖拿出一本《叉车操作手册》介绍起来，这是一本自编自绘的小册子，用漫画的方式对叉车的操作要领进行讲解，生动直观，易于理解掌握，作者是她们“一托二”帮带小组的老师。后来，仓库把这本小册子复印分发到每个保管业务帮带小组，大家举一反三、苦练加巧练，专业素质都有了大幅提升。

“‘一托二’模式本质上是打破专业壁垒，让岗位衔接顺畅、技能传承有序。”结束采访时，仓库领导告诉记者，练兵备战不是一句空话，他们正按照“本专业力求精通，跨专业也能补位”的目标要求，培养更多一专多能的精兵强将。

（本报天津2月11日电）