“民参军”呼唤“供给侧改革”

当前，武器装备采购领域面临供需矛盾。

需求侧，国防和军队建设正站在新的历史起点上。适应世界新军事革命发展趋势和国家安全需求，国防和军队建设亟待提高建设质量效益，确保到2020年基本实现机械化，信息化建设取得重大进展，战略能力有大的提升。

在供给侧，现阶段国防科技工业体系难以满足国防和军队现代化建设需要。党的十九大提出坚持富国与强军相统一，深化国防科技工业改革，形成军民融合深度发展格局，构建一体化的国家战略体系和能力。

化解供需矛盾，“民参军”是一个重要途径。这就要求“民参军”市场主体，以需求为主导，向着源头找需求，大力破除无效供给，提高供给质量，强化科技创新，推动传统产业优化升级，进行一场国防和军队建设领域的“供给侧结构性改革”。

3个“民参军”故事，可以看作是“供给侧结构性改革”的一个横切面。

中国制造“痛点”在哪

“风冷柴油机”的启示

“民参军”要有“甘坐冷板凳”的执著劲

“再过几年，我们这家企业就一百年了。”对着眼前一款风冷柴油机，两鬓略微斑白的洪里荣发出了这样的感慨。

谁也没想到，在中关村首届科技军民融合专题赛，这款小小的风冷柴油机竟然得了一等奖。这家源于民国时期的百年企业由此开始为人所熟知。

军方为何偏爱这款风冷柴油机？其设计、性能均远远超过国内同类产品，拿到国际上也毫不逊色。军用可以为特种车辆、液压设备、自动装填、发电机组等提供充沛动力；民用可以广泛适配各类柴油动力无人机、小型船舶、交通运输，适配范围广，市场需求巨大。

“仅仅研发环节，就花费了我们近10年时间。”总结“民参军”经验，这款老字号柴油机除满足军用需求外，坚持做到了核心技术“人无我有”，产品工艺“人有我优”，生产、质检等环节一个“不马虎”。产品倍受青睐的背后，正是劳模精神和工匠精神的支撑。

放眼国内，一些“民参军”产品技术难题早早攻克，却卡在了缺乏成熟可靠的“工艺”上，以至于“量产”遥遥无期。这已经成为中国制造诸多“痛点”中的一个。

党的十九大报告中提出，建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。化解中国制造这个“痛点”，推动军民融合深度发展，深化供给侧结构性改革，恰恰都离不开劳模精神和工匠精神的塑造和培育。

做军品为啥挣不了“快钱”

“海水淡化器”的倾诉

“民参军”不要贪图“一口吃个胖子”

9年前退休，有车、有房、有积蓄。在常人看来，张广德应该在家享受美好时光。

但他却选择了创业，为一个“便携式海水淡化器项目”投入个人大部分积蓄，至今仍奔波在“民参军”的征途上。创业最困难的时候，他几乎连差旅费都拿不出。

经过9年攻坚克难，“申蓝项目”取得初步创新成果。这款便携式海水淡化器，只要有原水（包括海水、污水等），经过人力推拉操作后，水壶中就能有饮用水。可广泛用于便携式单兵、岛屿守备、边防哨所等饮水保障。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始见金。军品项目含金量很高，要求也高。张广德坦言，刚开始总是失败，但他们还是咬牙坚持了下来。中关村首届科技军民融合专题赛上，这一解决方案获得了高分。

市场联通“战场”，但“战场”逻辑绝不等同于市场。市场上，产品更新换代周期短、频率快，一般民品从立项到上市需要几个月，长则一两年，往往能够今年立项，明年投产，后年挣钱，可以挣“快钱”。

战场上，军品一旦定型后，更新换代慢，使用周期比较长，军品流程科学严谨。这就是做军品挣不了“快钱”的原因之一。硬币另一面是，军品利润要比民品高，收入预期稳定，可以挣“稳钱”。9年“参军”路，“张广德们”对此感受颇深。

参与军民融合，市场思维要尽快转换过来，学会“慢”下来，用“战场”逻辑思考问题，除了要有家国情怀，还要有打“持久战”的准备。

人才回流“流”向哪

“海归五人组”的告白

“民参军”要善于“择天下英才而用之”

令人瞩目的中国“人才回流”，为何大多“流”向国家战略？深圳一家集团公司的探索实践，可谓一个生动解答。

8年前，26岁的刘若鹏回国，怀揣向母亲借来的20万元，与海外归国的4位学子一道，满怀一腔热血扎根深圳创业，立志为国防和军队建设贡献力量。

8年后，企业专门从事超材料技术装备、创新航空器及人工智能研发制造，举世瞩目。

这8年，正是军民融合战略从播种培育到落地生根的关键时期。“海归五人组”如何带领出一家“民参军”优势企业？这得益于他们不负国家重托，始终朝两个方向努力：第一努力成为“新时代的钱学森们”；第二努力“择天下英才而用之”。

“第一个努力有了初步结果，集团的部分超材料技术已经应用到我国重要的军事装备上。”面对记者，刘若鹏欣喜地介绍，第二个努力正在显示出威力：集团积极响应和落实国家创新驱动发展、军民融合等战略，实现了跨代式发展，向世界级创新企业迈进一大步。

在“海归五人组”看来，军民融合深度发展更需要“择天下英才而用之”。关于“择”，他们有两个比喻：一是像八爪鱼那样，触角伸向四面八方，遇到人才就一定紧紧抓住不放；一是像地瓜藤块茎那样，根始终扎在泥土中，接地气广吸养分。通俗地讲，军民融合既要“仰望星空”，瞄准未来二三十年甚至五十年的需要；又要“脚踏实地”，满足国防和军队建设的急需。两者的统一，呼唤在更大范围内配置人才资源。

采访手记

瞄准沙场“痛点”

做长企业“短板”

风冷柴油机、海水淡化器、超材料技术，这些“民参军”优势产品技术成功的秘诀之一，无外乎瞄准了战场上的“痛点”。稳定可靠的动力源、大洋内陆稀缺的饮用水、颠覆性的隐身材料，无一不是沙场定胜败的要素。

这些战场上的“痛点”可不好解决呐！有人曾打趣，这些需求“痛点”就是一个个“坑”，需要有心人来填充。坑坑洼洼的“民参军”征途上，确实很难立得住脚跟，一不留神就有可能被某个军用指标绊一脚，跌入“坑”中。如果低头向下，自怨自艾，甚至自暴自弃，“脱坑”也就遥遥无期。相反，如果抬头向上，把这些“坑”当作弥补产品缺陷，做长企业“短板”的良机，这些“坑”自然成了个人快速成长、企业实现跨越式发展的台阶。同样一个“坑”，态度不同，结果迥异。从某种程度上看，军民融合战略有助于实现个人成长、企业发展、国家强盛三者的有机统一。

历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。这也许是洪里荣、张广德、刘若鹏们给我们的又一个启示。