前不久，某旅供应保障连连长翟兆元遇到一件尴尬事：为了加油站站门钥匙的归属问题，跟机关业务部门闹了个“大红脸”。

一次夜间检查，翟连长走遍所属全部点位，唯独进不去铁门紧锁的加油站。原来，前段时间旅里的油料保管员刚刚划归供应保障连管辖，但站门钥匙仍由相关业务科室保管。加油站距离营区较远，属于安全管控重点部位，翟连长越是进不去，心里越是没底。

第二天一大早，他就来到机关索要钥匙。“既然油料保管员属于供应保障连编制，加油站的钥匙也应该由连里保管。”翟连长向运输投送科姜助理说明情况，并陈述了理由。

“这把钥匙关系全旅的油料保障工作，油料审批、油料请领、油站管理等业务比较复杂，你有这方面经验吗？”姜助理一句话就把翟连长“怼”了回来。

原来，随着部队体制编制调整，供应保障连作为新单位列编该旅基层建制序列，以往分属机关管理的部分人员也划归供应保障连编制。不过，机关业务部门认为，翟连长缺少油料专业管理经验，所以就没把加油站钥匙交给他。

这把钥匙到底该由谁保管？两人争论无果，将情况上报旅领导，并很快提上旅办公会议程。

会上，一些助理员认为：“机关业务科室主管油料协调和统筹，保管加油站站门钥匙是分内的事儿。”对此，个别科长也表示认同：“基层没有管理经验，我们不‘帮衬’着点儿，万一哪个环节出现差错，会影响保障工作开展。”

“运输投送科主管油料供应业务，主要负责相关业务工作的协调和统筹，如在外训练单位的油料供应、本单位全年的油料指标、加油站油量库存、分队油料装备和战备油料使用管理状况等等，而具体的油勤兵管理、日常管理巡查等事项，应该由基层单位主抓。”该旅领导分析道，“机关与基层应该各司其职、各尽其责。让专业的人干专业的事，有助于提升工作效率、保证工作质量。既然油料保管员属于供应保障连编制，就应该由他们具体负责。”

旅领导一番话，让大家意识到这个问题根源所在：“这件事，机关看似认真负责，实则违规越权。如果机关总是担心基层干不好，习惯于当‘保姆’‘家长’，不但影响基层单位正常工作开展，也会挫伤官兵履职尽责的积极性。”

随后，该旅提出明确要求，机关业务科室将属于基层的权力还给基层，不得随意提高管理权限，不得层层加码施压，基层单位要严格按照要求行使权力、履行职责。他们还针对这一典型事例，自上而下开展辨析讨论活动，举一反三，查找部队体制编制调整以来存在的类似问题，逐一整改了未及时下放被装管理权限、机关帮带变成机关“督导”、新任岗位干部不懂专业等10多个问题。

还权于基层，关键在于言出必行、真抓实干。连日来，由该旅保障部牵头，各对口科室主动与基层单位建立帮扶关系，组织基层连队相关人员开展岗位业务培训，提升履职尽责能力，真正让基层担起权责当主唱、发挥优势演主角。很快，供应保障连翟连长经过培训并考试合格，顺利拿到了加油站的钥匙。