“老兵退伍，不能因人情接受其为连队购买纪念品，以免形成攀比风气。”“优秀士官评选，不能因几年未被评上，要退伍就优先考虑。”去年底，第79集团军某旅合成一营装步一连支委会上，士官支委刘杰的两条建议被连队党支部采纳。这是该旅合编调整后，为建强“支部堡垒”，注重发挥士官支委作用，引导党员骨干勇于担当、主动作为的一个缩影。

去年夏天，该旅组织科科长吕鸿青在下连蹲点期间调查发现，一些士官支委在连队党支部会议上作用发挥不明显：要么会议全程只字不讲，要么隐讳其词“贴角擦边”，要么“察言观色”人云亦云……

作为集体领导的一员和士兵中的优秀代表，士官支委为何“不敢说话”“不善说话”？大部分士官认为“肩上不扛星，说话没人听”，心有顾虑、张不开嘴；部分士官和个别支部习惯把行政关系带进党内生活，“家长制”让士官支委作用成摆设、受挤压；个别士官自身能力不足，对党支部建设、支委分工等基本组织制度和原则不熟悉。

“参与支部议事决策，支委更当用好手中的‘一票权’。”通过调研，该旅党委一致认为，士官支委是最贴近兵心、最了解官兵呼声的，其作用发挥，直接关系到“战斗堡垒”的建设质量。为此，他们专门开设党支部成员培训班，集中组织学习党章党规，现场观摩党支部“三会一课”示范，让士官支委熟悉党支部建设、支委分工等基本制度和原则，并立起“行政有级别，党内讲平等”鲜明导向，广开言路，让“哑巴支委”勇于“开炮”。

同时，该旅还安排机关优秀党务工作者和士官支委结成对子，答疑解惑、定期指导，并善用旅政工网，开设“士官支委讲堂”“党务知识论坛”专栏，让士官支委思维有生气、工作有底气。