自主空间大了，既是机遇更是挑战

“以前是靠着机关‘有奶吃’，现在就像‘断了奶’。”回想改革后任职初期那段经历，某旅合成一营党委书记宋玉感慨万分。去年，成为该旅首批合成营主官后不久，宋玉就感到了不同以往的压力。

以往，很多工作是在机关指导下开展的，机关基层常态化开展挂钩帮带活动，营党委只管督促落实就行。改革后，合成营规模结构调整、职能任务拓展，来自机关的具体指导帮带少了，留给营里的自主空间越来越大。一次组织党日活动调研，该营排名靠后，有党员反映针对性不强，没能结合训练工作实际设置内容。

挑战不仅来自政治工作。某旅合成三营组建后，兵种专业有十几个，这让曾经在坦克营表现优秀的营党委副书记陈生军压力陡增。在组织工兵、修理、卫勤等专业训练时，业务不熟的营党委只能慢慢摸索，连队也出现了各自为战、组训粗放、进度不一等问题，一度迟滞了战斗力提升。半年军事训练考核中，三营成绩不佳。

“舞台大了、空间大了，既是机遇更是挑战。”陈生军坦言，上级机关编制缩小，职能下沉；下辖连队规模扩大，亟待指导。随着合成营时代的到来，传统的抓建思维已经“水土不服”，必须丢掉“拐杖”，尽快探索适合合成营特点规律的发展路子。

丢掉“拐杖”才能换来真正成长

基层建设形势分析会上，该集团军围绕破解合成营自主抓建难题，指导各单位从正反两方面展开探索。在半年考核中名列前茅的某旅合成一营的转型经验，为大家带来很多启示。

这个营驻地距离旅部上千公里，日常的训练、教育、管理等工作，基本都是独立完成。“拄着‘拐杖’就无法快速奔跑。”该营党委书记王志勇分析，正是因为远离机关，他们才被迫减少了对帮带的依赖，牢固立起自主抓建的意识。

组建之初，合成一营也曾走过频繁请示导致文电负担重、过于依靠机关导致不能主动及时开展工作等弯路。痛定思痛，营党委一班人下决心走上抓管抓建“主控台”，将更多精力用在统筹全营工作和一线指导连队上，终于靠加强自建扭转了不利局面。

某旅为合成营明确制定《合成营经常性工作流程图》，自上而下明确分工，规范流程，严格制度；某旅组织合成营党委学习集训，规范组织程序，严把议事规则，提升科学决策、依法决策的质量。某旅合成二营党委成员分头到各连队各专业蹲点学习，详细掌握特点底数，提升指导帮带的针对性。

某旅党委书记王建文说，丢掉“拐杖”固然痛苦，却能换来真正的成长。作为指挥链条上的基本作战单元、管理链条上的重要抓建层级，在新编制新体制下，合成营立起以我为主、全面抓建的主体责任，才能实现战斗力的快速发展。

加强自建才是根本之法

通过不懈探索，该集团军各合成营自主抓建能力得到显著提升。去年底，在集团军组织的“战法训法管法四级主官集训”活动中，从训练筹划到考核评比，从组织教育到实施保障，均由各合成营独立完成，机关仅负责审核方案和督导验收。几个合成营的表现令人眼前一亮。

翻开某合成营训练形势分析会记录本，各连训练进展情况一目了然，短板弱项也被重点标注，补训措施紧随其后，场地安排、装备协调等精细列表，训练负责人、督导安排、考核计划也都一一列出明细。前不久组织的一场实兵对抗演练，某旅合成三营要在防御战斗以一个营对抗“红军”一个旅。营党委精心备战，从兵力火力配置，到反冲击时机选择，再到后勤保障，均根据实际制定可靠方案。实际战斗中，营党委带领官兵打出了士气水平，顺利完成了防御任务。

组建以来，宋玉所在的合成一营也渐入佳境。通过针对性教育管理，营党委引导官兵克服驻地移防、专业调换等因素影响，形成合心合力。依靠科学高效的计划安排，他们在高标准完成训练任务的基础上，结合驻地实际强化了维稳、救灾等能力训练，为完成多样化任务打下坚实基础。