基层科研≠难有作为。一说到科技创新，许多人都认为需要顶层设计，是领导机关的事，与自己关系不大。有的人即使有创新想法，也不愿主动想办法去落实，担心庙小人微难有收获，于是一开始便见疑绕道，遇难而退。不患无策，只怕无心。某团修理所由士官参与的革新项目，不仅取得了30多项成果，而且有2项获军队科技进步奖，10多项被上级推广。

基层官兵身处部队战备训练一线，对训练和装备中存在的问题感受最直接，知道哪些方面需要改进和完善，某种程度上有着科技工作者无法比拟的优势。广大官兵中蕴藏着无穷的智慧和力量，只要各级领导机关创造条件搞好服务，燃旺创新之火，引导他们立足现有条件，立足现有装备，立足本职岗位，从自己能做的事做起，就一定能够做大做强岗位创新的舞台。

经费短缺≠无能为力。俗话说，巧妇难为无米之炊，即使是再聪明能干的厨师，没米也做不出饭来。科研革新工作也一样，如果没有必要的条件作基础，再好的科研想法也只能成为一句空话。然而，在“米少”的情况下，“妇者”巧否，其“炊”之结果则会大相径庭。数年前，某部士官购买了一个价格低廉的激光射灯，发明了“瞄准辅助定位器”，解决了某型导弹实装操作瞄准训练难题。

基层部队科研技术基础条件差，尤其面临经费短缺、人才不足的困难。技术革新固然需要一定的经费来支撑，但有些项目比如简单工具的改进和理论方面的研究，就不见得要花费很多的钱。在经费比较紧张的情况下，要不打或少打“伸手牌”，多在花钱少、周期短、见效快、易推广、简单实用的项目上动脑筋，做到善为少米之炊。这个“善”，靠的就是求实的工作态度、饱满的精神状态、科学的效益观念。

名目翻新≠技术创新。曾几何时，“包装”之风也有向技术革新领域发展的势头，一些单位和研制人员为了打造所谓的“品牌”效应，不在实处用心用脑，却在科研项目包装上下起了功夫，项目名字起得响亮，吹得天花乱坠，但不注重技术内容的创新，大多数只是“山寨”或跟风模仿，归根结底都难以经受住实践的检验。类似做法只不过是新瓶装旧酒，徒有形式而已。强军兴军需要实实在在的创新，靠模仿、靠“山寨”是绝对不行的。因此，科技创新一定要围绕提升核心军事能力来展开，选择项目力戒好高骛远和形式主义，科研成果要防止金玉其外、败絮其中，真正打造出过硬的“精品”，推出名副其实的“品牌”。

未能评奖≠没有收获。众所周知，科技奖励的目的是鼓励创新、激励进步，衡量单位和个人的科技工作实绩，也主要是看科研成果的质量和产生的效益，看对战斗力、保障力起到哪些重要促进作用。但是，项目未能评奖就是没有收获吗？答案是否定的。

科学技术活动的高风险性，要求对有原因的科研失败给予理解、宽容和保护。任何失败，都会导致一时的利益受损。但从长远来看，为失败“埋单”正是为成功“预支”。复制乔布斯的成长土壤比复制乔布斯更重要，如果一个单位的科研人员谈败色变，那么就意味着这个单位的创新之源将会枯竭。某些专业领域的科研工作，也许十年都磨不了一剑，但他们的工作实绩是客观存在和不容抹杀的。科研革新工作要允许失败，更要宽容失败。唯此，才能鼓励探索激励成功，才能真正培育官兵的创新意识和创新精神。