转隶到第73集团军某旅合成四营后的第二个周末，下士李永乐当着时任指导员肖秋力的面和排长汪成吵了起来。

冲突源于连值日安排。这个连队是改革调整中新组建的，由坦克连和步兵连部分人员合编而成。坦克连连值日安排的惯例是每个排负责一周，周一至周五通常是义务兵轮流担任，周末时间由党员和士官担任。步兵连则是全连战士轮流担任连值日，每人一天，轮到谁是谁。

单位新成立，连队对很多工作还没有规范。说来也巧，连续两个周末，李永乐都被安排担任连值日。

“全连排连值日，上周周末站岗我没意见，这周末还让我站岗，这不是明摆着给我穿‘小鞋’？”性格直爽的李永乐觉得，一定是因为那次体能训练时和排长发生“冲突”，挨收拾了。

李永乐是原步兵单位的训练尖子，体能素质过硬。到了新单位后，排长重点抓专业技能训练，李永乐觉得在排里很没存在感。一次，厂家师傅来单位维修新装备，排长汪成认为这是难得的见习机会，决定让全排专业骨干在体能训练时间留下来学习。可李永乐认为体能训练时间不能随便占用，便自己回去练体能了，让汪成很尴尬。

“不同的兵种，训练理念上肯定有差异。”肖秋力清楚，重视专业技术是坦克兵的传统，士官作为坦克专业的主力，保障其充分的训练时间对战斗力建设意义重大，因此义务兵和士官分开排岗的做法便在大项任务中延续下来；传统步兵专业性没有坦克兵强，更重视军事体能，连值日统一排岗，相对公平。

融合的前提是消除认识上的差异，达成思想统一。一摸底，在新组建的连队，像连值日排岗这样的差异还有不少。

建连之初，连队向官兵征集意见制定连训，全连80多张纸上几乎只有两个答案：“特战尖兵、有我必胜”和“铁甲雄风、奋勇当先”——一个是原步兵连连训，另一个是原坦克连连训。

新连训到底怎样定？有人建议，将两个单位的连训合在一起，这样更容易得到大家的认同。然而，这个代表大多数人想法的提议，肖秋力却并不认同。在他看来，全新的装甲步兵连绝不是两个兵种连的简单组合。

身子转了，官兵脑子中的理念为何没转变？肖秋力结合融合中的新问题，向连队官兵抛出了好几问：军事体能和专业技术到底哪个更重要？夺阵地、攻山头的传统步兵离开信息技术支撑，能适应现代化战场吗？从坦克兵到装甲步兵，到底有哪些不同……

一场“转型考问”大讨论在全连展开，官兵纷纷对照新体制、新岗位的新要求，围绕思维理念该破除什么，能力素质还缺什么，转型重塑需要什么展开思想碰撞。

讨论不仅让大家对新连队的建设发展方向更明晰，再研究制定连训时，全连官兵的想法也达成了一致。最终，新连训被确定为“敢打必胜、永争第一”。

思想统一了，同心聚力抓建谋战的氛围自然升温。随后，一场“互换岗位”活动在官兵之间展开，步兵向坦克兵学驾驶、射击、指挥通信专业，坦克兵向步兵学步兵指挥、各类轻武器使用。官兵在互帮互学中融合了双方理念，体会到了攥指成拳的力量。经过几个月的磨合，连队探索出一套共同编组、协同训练的方法，单车整体突击力不断增强。

如今，掌握了驾驶专业的李永乐对连值日排岗问题早已想通悟透，他不仅和排长汪成握手言和，还与汪成结合新连队训练生活的实际情况，对连值日和岗哨安排提出了改进建议，新的排岗方式很快得到了全连的认可。