“A1货位07城市迷彩夏作训服1套，A3货位07作训鞋2双……1号订单分拣完毕”。4月上旬，笔者在东部战区空军某综合仓库看到，作业官兵3人一组，按照“一人报单，一人拣选，一人复核”的分工，快速选取所需被装至发放箱内，整个过程配合默契，现场忙而不乱。这是该仓库探索被装精确申领供应保障新模式中日常工作的缩影。

据了解，全军被装精确申领进一步扩大保障范围后，依托被装申领服务平台实现了从“发啥领啥”到“缺啥买啥”的转变，对后方仓库的分拣配送能力也提出了更高要求。

该仓库作为战区空军试点任务领受单位，坚持贯彻《被装精确申领供应保障模式试点管理暂行办法》，一年来着力探索新形势下提高被装保障效益的方法路子。

笔者在现场看到，业务部门接到战区空军向某雷达站发物计划后，随即向库房下达发放指令。库房根据操作流程向保管员分配任务，按照备货、分拣、复核、打包和装车的流程，快速进行流水作业。

他们根据该雷达站官兵申领订单汇总数，逐个库房、逐个品名、逐个号型准备物资，利用叉车、液压推车，快速将物资运送到分拣区域。根据申领订单明细，测算选取相应规格的个人被装发放箱，采取一人报单、一人拣选、一人复核的方式作业，快速选取个人物资至发放箱内。复核人员对照个人申领订单明细，核准个人被装发放箱内物资，确认无误后装入个人申领订单明细。打包组利用手动和电动打包机进行打包，而后装车，交至地方物流公司直达配送至该雷达站。

打包时，他们根据箱号规格，采取小箱合并装大箱、序号标记代替姓名的方式进行相关信息脱密。同时，每箱序号对应的人员姓名匹配表，随同该批物资一并发至基层单位司务长签收。该发放模式减少了供应保障环节，减轻了部队日常保障压力，提高了被装保障时效性和满意率。

他们采取实力联审、信息核对、指标审核方式，及时核对人员被装实力信息、提前搞准申领基础数据，为准确赋值奠定基础；及时组织清仓查库，提前落实储运能力，采取腾空旧品库、调剂偏号物资、上交淘汰被装、调整物资布局等方式，做好库容准备；协调运投部门以重点车皮实施物资投送，确保被装收得进、管得好、供得上、发得出。针对零星不适体服装做好调号保障，采取单位相互调和后方仓库统一调的方法，确保官兵衣履人人适体。

该仓库领导告诉笔者，今年来他们6次组织物资发放，9次追加发放物资，部队一次发放适体率超过96%，做到了申领及时、发放有序、衣履适体，得到被保障单位官兵纷纷点赞。