邀请军地专家、遴选优秀骨干、成立培训小组……为推动形成数量充足、接替有序、滚动发展、够用顶用的后装人才队伍建设局面，连日来，火箭军某部积极探索开创“处方式”培养技术人才的新路子，为单位“铁甲神医”队伍建设提供有力支撑。
该部建立人才军地培育机制，充分利用军地资源，邀请地方能手来队授课讲解，针对车辆常见故障判断与排除，通过理论讲解、现场观摩、分类讨论、定期考核等方式，组织所属单位维修骨干，对通用车型进行能力升级培训。
科学制定组训计划，选派专业素质突出的骨干教员，根据不同层次、不同专业、不同水平的学员，采取集中组训、分组实操的方式，对维修基本功进行严扣细训、反复锤炼，帮助学员在熟练掌握专业通用知识的基础上，增强相邻学科的专业知识储备，完善知识结构。
“在实战化演训中，应时刻注意制动系统和电路系统……”分组实操中，学员们畅所欲言，在讨论中交流学习心得，碰撞思想火花。
紧贴部队使命任务和战场维修实际，该部立足部队任务特点，在日常训练中以实战化情景模拟方式为主，重点强化官兵敌情意识、战场意识，着力培养一批懂理论、精技能、善谋战、能打赢的优秀人才队伍。
以考促学、以考促用。该部按照“任务牵引、贴近实战、按纲施训、打牢基础”的思路，定期检验培训成果。考核现场，考核组针对不同车型、不同科目，采取抽签考核模式，量化考评官兵实战条件下应急抢修能力。
