北部战区海军某基地健全年轻干部培养机制——
全过程历练 在一线成才
■周建龙 陶晋旭
“指导员‘受伤昏迷’，由你接替指挥，完成后续任务！”日前，北部战区海军某基地某技术保障大队一场实战化训练拉开序幕，少尉中队长王一剑“临危受命”，迅速进入指挥员角色，有条不紊地处置各种特情。圆满完成任务后，王一剑异常兴奋：“身在任务一线壮筋骨、长才干，我的能力素质得到显著提升。”
参加某大项活动筹划、牵头军史长廊建设、组织基层理论宣讲……探寻王一剑的成长足迹，一份份亮眼的成绩单让笔者不禁发问——一名少尉缘何如此迅速挑起大梁？
“年轻干部在任务一线担重任，在我们单位并不鲜见。”该基地干事连玢然介绍，王一剑的快速成长只是基地人才培养工作的一个缩影。近年来，他们聚焦“选、育、管、用”全过程各环节健全年轻干部培养机制，让年轻干部“选”在一线、“育”在一线、“管”在一线、“用”在一线，提升年轻干部培养质效。如今，已有40余名年轻干部在一线茁壮成长、脱颖而出。
入职之初，某技术队将王一剑作为装备技术骨干进行培养，并安排其到一线锻炼。在后续调研中，机关考察组了解到，王一剑除了做好本职工作外，还协助基层主官完成多项政治工作任务，认为他很有发展潜力，便将他纳入政治工作干部人才库，列入跟班见学人员名单。
“把年轻干部放在一线历练，绝不能任其自然生长。”连玢然介绍，基地分门别类建立指挥军官人才库、政治工作干部人才库、装备技术骨干人才库，采取每月测评、每季鉴定、年终问效等方式，通过走访官兵、听取反映、调查核实等，全面掌握年轻干部工作情况，科学分析年轻干部成长数据，根据其综合表现动态调整入库出库。同时，根据年轻干部个人发展需要，开展换岗轮训、交叉任职、外出进修、跟班见学，为人才成长提供广阔平台。
走进某技术队，助理工程师王俊涵正在为基层官兵讲解退役军人安置政策。去年底，王俊涵被选派到机关跟班见学，由于工作原因，对各项政策制度更加了解，这为他日后返岗更好地开展教育管理工作打下了坚实基础。
“电源室，准备通电，监视设备参数！”基地所属某站内，助理工程师王逸风正紧锣密鼓地部署任务，战士们根据分工，有序执行各项指令。
“表现不错！”任务结束后，高级工程师郑永良向王逸风竖起大拇指。几个月前，王逸风刚从军校毕业，在这么短的时间内就以指挥员的身份独当一面，其成长之快令人刮目相看。
原来，在年轻干部成长过程中，基地还为他们每一个人指定了3位“师傅”，分别从岗位专业、政治工作、军事训练3个方面进行传帮带。此外，各单位定期召开“研战诸葛会”，举办“战地讲武堂”，为年轻干部夯实知识技能储备“充电蓄能”。
随着年轻干部能力素质不断提升，该基地战斗力建设呈现出新面貌。在多项保障任务中，一批年轻干部全程参与指挥决策，带头冲锋、攻坚克难，表现十分出色。
