海军某部某连不以一时的成绩评判训法优劣——
激励创新：不妨把结果交给时间
■史继伟 丛镕基
“报告！”
一天晚上，正在翻阅官兵训练情况汇总的海军某部焦连长，被一个声音打断了思绪。抬头一看，来人正是二级上士邰喆超。
“连长，依我看，让潘世威再这么教下去，下次营里组织考核，倒数第一肯定是咱们连了！”不等焦连长询问，邰喆超就如连珠炮般“吐槽”起来。
潘世威是连队新选拔任用的军士教练员，运动理论知识丰富，任教认真负责。然而，近期他带教的几个小组成绩开始不同程度下滑，作为班长的邰喆超看在眼里、急在心上。
成绩的下滑，缘于潘世威采用了新的训法——“最大力量训练法”。据他本人介绍，该训法能帮助官兵了解自身最大力量极限，从而科学把控训练负荷，减少训练伤病。
既然如此，训练成绩怎么还会下降呢？
一次，潘世威一边讲解训练方法，一边指导战友进行卧推训练。他要求大家将卧推重量增加5公斤，卧推数量减少3个，以此测试每个人的力量极限。
邰喆超对此并不认同，原来大家在规定时间内可以完成5组卧推，而采用潘世威的方法，大部分同志连3组都做不了。更何况，几次训练过后，效果并不明显。
为此，邰喆超多次找到潘世威，希望他调整训练方法，但潘世威认为自己的训练方法很科学，只要假以时日，一定会收获意想不到的效果。
这天下午，实在“忍无可忍”的邰喆超当众批评了潘世威，而潘世威并不服气，闹起了情绪。无奈之下，邰喆超只好找连长评理，这才有了本文开头的一幕。
听完邰喆超的讲述，焦连长没有急于下结论，对他进行了一番安抚。随后，焦连长找来潘世威，让他谈谈对这件事的看法。
“训练不能急于求成，一时的成绩下滑也说明不了什么，只要方法科学有效，就应该坚持下去。”潘世威怕连长不信，离开前立下“军令状”：“如果两个月后没有显著效果，您拿我是问！”
望着潘世威的背影，焦连长陷入了沉思：对官兵们的创新探索，带兵人往往能给予一定的宽容，却经常缺乏足够的耐心，总希望效果立竿见影，这是急功近利思想在作祟。
事后，焦连长找多名教练员谈心，结果发现，像潘世威这种情况不是个例。
中士黄铭旺是滑降课目的教练员，为了保证人员安全，他改进了训练方法。不少老教练员认为他“小题大做”“缺乏血性”。黄铭旺坚持己见：“有血性不等于蛮干。从长期看，防止训练伤和非战斗减员，对战斗力增益更大。”
中士蔺泽华也有类似遭遇。在组织体能训练时，他要求官兵矫正跑步姿势，增加核心力量训练。但个别新兵一时难以适应，在考核中表现不佳。几名班长坐不住了，提出反对意见：跑步嘛，怎么快就怎么来，少搞那些华而不实的东西……
“看来有必要统一一下大家的思想了。”焦连长这样想着，决定召开训练形势分析会，组织各课目教练员和班长骨干进行一次讨论交流。
“创新要取得成果需要一个过程，不可能今天刚播种，明天就收获。采用新的训法，出现一时的成绩波动是正常的，不要过早地下结论，评判其优劣，不妨把结果交给时间，‘让子弹飞一会儿’。”焦连长根据调研得到的情况，给讨论交流定下基调。教练员们纷纷点头认同，但仍有个别班长骨干面露不解。
“归根到底还是要看结果，训练成绩不行，只能说明训法有问题。”不知是谁嘟囔了一句。
“说得没错，那我们就一起分析分析结果。”焦连长早有准备，拿出一份训练情况汇总，举了两个例子：有人不认同黄铭旺的做法，但事实证明，自从改进滑降课目的训练方法后，连队训练伤病号数量较以往大幅下降，参训率明显提高；有人对蔺泽华的跑姿训练、核心训练也不买账，原因是一些新兵考核成绩不佳，但从全连范围看，整体成绩却呈上升趋势。“这充分说明，这两名教练员的组训思路是正确的，希望大家保持耐心，给他们证明自己的机会。”
在数据面前，一些班长骨干纷纷低下头。邰喆超知道自己错怪了潘世威，会后主动找到潘世威道歉。
事情到此并没有结束。焦连长将有关情况向上级作了汇报，并就训法创新存在的问题提出自己的想法。不久后，该部机关作出回应：从基层选拔高水平的金牌教练员组成训法考评组，对现有的训练方法进行系统梳理分析，去粗取精、去伪存真；计划与海军院校研究建立训练考评机制，每当教练员摸索总结出新的训练模式，将组织联合检验和实战验证，使训法创新实现研究一批、测试一批、施行一批，为战斗力建设持续提供新的驱动力和增长点。
前不久，该部组织新一轮教练员集训，又涌现出11种创新训法，其中就有焦连长所在连队官兵贡献的智慧。看来，“让子弹飞一会儿”，同样会取得想要的结果、达到既定的目标。
编辑感言
要有静待花开的耐心
■刘伟祺
事物的发展变化是一个渐进的过程。一个新训法的诞生，必然经历一番磨合、调整、改进等，才能日臻成熟。海军某部某连官兵的这段经历提醒我们，对待基层创新，既要有容错试错的度量，也要有静待花开的耐心。
当前，基层官兵的学历越来越高，知识面越来越广，能力素质越来越强。发挥好这些官兵的专业特长，使其有用武之地和展示才华的平台，对开展基层创新至关重要。这几年，本版刊登了不少关于基层创新的金点子、好办法，但不可否认，在充分释放基层创新活力方面，个别单位还做得不够。其中一个很重要的原因，就是急功近利、缺乏耐心，一味追求“速成”和“速效”。
须知，判断一项创新探索是否科学合理、一种经验做法是否实用管用，固然要在战斗力标准之下进行衡量评判，但要尊重事物发展规律，既不能揠苗助长，也不能半途而废，较为理想的做法是施之以阳光、肥料、水分等，让树按树的年轮生长，让花按花的周期开放。
基层是部队全部工作和战斗力的基础，也是军事创新的源头活水。鼓励创新，需要“硬件上”的支持，也少不了“软件上”的助力。这个“软件”包括意愿、态度、情感、看法等，其作用和影响不容忽视。我们常说，要充分尊重基层官兵的主体地位和首创精神，“尊重”二字意味深长，有时候只需带兵人静静地看着，投之以赞许欣赏的目光，一粒“创新”的种子就会自然而然地开花结果。
