专武干部作为基层武装工作的一线指挥员，肩负国防动员和后备力量建设在基层落地落实的职能使命。人武系统应着眼任务需求，聚焦实现党在新时代的强军目标，多措并举打造一支过硬的专武干部队伍，不断提升基层党管武装工作质效。

抓好选拔配备。抓好武装工作，军地同频共振是关键，人武部应积极协调地方组织部门，规范专武干部配备程序，把好选配关。一是严格标准，突出专长。拓展专武干部来源渠道，把转业干部、退役士兵安置与专武干部配备统筹考虑、科学安排。协调地方组织部门，在选配专武干部时充分征求人武部意见，并进行共同考察，切实把熟悉武装、热爱武装、能力素质强、工作热情高的人充实到专武干部队伍中来。二是落实编制，确保专职。严格落实基层武装机构单设、编制专列的要求，做到专职专用、专司其责，将业务不熟、占编不尽责的专武干部及时调整出队伍，确保基层武装工作落地落实。三是加强教育，做到专心。突出抓好形势任务教育，组织专武干部积极参加军事机关主题教育、形势战备教育等，引导他们充分认清做好武装工作的重要性，强化使命感和荣誉感，真正把武装工作当事业干。

提升能力素质。武装工作强不强，队伍建设是“脊梁”。坚持把提升专武干部业务能力作为强化武装工作的重要内容突出出来。一是加强学习培训。每年定期组织专武干部集中培训，学习国防动员和后备力量建设相关政策法规，熟悉武装工作内容方法、把握标准要求，不断提高专武干部统揽全局、开展工作的能力。二是坚持常态帮带。制定蹲点帮带方案，结合民兵调整改革、兵员征集等阶段性工作，安排干部职工到基层武装部蹲点，帮专武干部理思路、摸实情、熟业务。采取教、训、导的方法，帮助专武干部提高业务能力。三是强化实践锤炼。采取任务牵引、岗位实践等方式加强专武干部培养锻炼。结合民兵整组、民兵训练、兵员征集等时机，给专武干部交任务、压担子；注重在集中点验、拉动演练、抢险救灾、参建参治等重大活动中锻炼队伍、磨练作风，帮助专武干部提高组织指挥、遂行任务的能力。

激发履职动力。加强与地方职能部门对接协调，建立专武干部考评、奖惩制度，增强工作主动性。一是健全考评机制。将党管武装工作纳入地方经济社会发展综合考核，常态建立军地“联动考核、联合评价”机制，会同组织部门围绕党管武装工作落实、基层规范化建设等，全面了解专武干部德、能、勤、绩、廉等方面的情况，以考促管、以考促建、以考促用，激发爱武精武能动性，引导专武干部想干事、能干事、干成事。二是严明奖惩激励。大力营造“能者上、平者让、庸者下”的奖惩氛围，对工作业绩突出、作用发挥明显的，及时推荐纳入后备干部人才库，优先提拔使用；凡履职不尽责的，没有完成年度工作任务或存在“庸政”“懒政”的专武干部，应进行诫勉提醒，并限期整改。三是实施暖心工程。按政策要求，严格落实专武干部福利待遇，让专武干部感受组织温暖、增强事业责任心。结合年度工作总结，大张旗鼓宣扬先进典型，表彰一批民兵建设先进单位和个人，给予一定物质奖励，让成绩突出的有奔头、扎实肯干的得甜头。