安全工作事关全局、事关部队稳定、事关官兵切身利益，是各项工作的基础和底线。坚持统筹发展和安全，需要遵循客观规律，增强风险意识，坚持辩证思维，搞好综合治理。实际工作中，尤其要处理好以下几种关系。

“个病”与“普治”。通常，一个单位出了安全事故，其他单位也会跟着搞教育、整顿和摸排，基层把这种现象称为“一人生病，大家吃药”，议论之中难免掺杂不屑和厌烦情绪。其实，“别人生病，大家吃药”是有道理的。从别人的失败、教训中吸取有益的东西，也是一种行之有效的学习方法。毕竟，从自己的教训中学习，代价太大。中医的妙招就是“治未病”，从别人的教训中学习，就是“打预防针”、增强“免疫力”。如果对此抱有不屑和厌烦情绪，压根儿不以为然、麻木不仁，盲目乐观，甚至当作笑谈，那么，你今天把别人的事故当作“故事”讲，明天就有可能成为他人笑谈的“故事”。“鉴于水者见面之容，鉴于人者知吉与凶。”把别人的教训当作自己的教训，时时警钟长鸣，处处防患未然，强基础、补短板，“吃药”于“生病”之前，“补牢”于“亡羊”之先，其“凶”是可以避免的。

“一万”与“万一”。加拿大有座水电站，那里常年备有一辆紧急情况下使用的“逃生巴士”，每天24小时都在控制室出口待命。尽管自20世纪70年代水电站投入运营以来，这辆巴士从未启用过，但工作人员仍然数十年如一日，坚持每日进行检修，只为防备灾难不期而至。“明者防祸于未萌，智者图患于将来。”世界上许多“一失万无”的可怕后果，警示人们必须在平时坚守“万无一失”。抓安全工作，宁可十防九空，不可失防万一，这是原则，也是底线。只有具备这种底线思维和危机意识，提前科学预判、充分准备，方能有备无患、沉着应对，精心施策、掌握主动，做到从最坏处着眼，向最好处努力，争取最好的结果。

“防大”与“抓小”。海恩法则充分印证：小概率事件不是征兆，而是警报。所谓智大而谋小者，终竞其成。有的同志也知道本单位存在的问题与不足，但在他们看来，有点小问题不必大惊小怪、小题大做。其实，沙粒虽小伤人眼，小雨下久会成灾，量的积累必然带来质的改变。许多重大事故、案件的发生，起因都是一些微不足道、鸡毛蒜皮的小事。沉重的事故案件教训说明，要避免发生大事故，必须从抓小苗头、小隐患做起。若等山洪来了再筑坝，船到江心才补漏，那就为时太晚了。

“务虚”与“务实”。时下，许多单位、领导都对安全工作非常重视。然而，仍有少数单位把这种重视仅仅停留在传达学习上、口头表态上、规章制度挂墙上，没有具体落实到各个环节、各个时段、各类人员身上，综合用好人防、制防、技防等多种手段落实安全防事故。如果仅停留在“形式”上的重视，那就是“务虚”，迟早会出问题。抓安全工作必须“务实”，不仅要抓好安全教育的落实，更要抓好安全责任制的落实、安全措施的落实、安全监管的落实等，形成齐抓共管的工作格局。有道是，“千招万招，不落实都是虚招。”抓安全与抓其他工作一样，要切实增强“在其位、尽其责、谋其安”的意识，不做坐而论道的清谈客，争做起而行之的实干家，要脚踏实地切忌“走马观花”、解难化险克服“蜻蜓点水”、抓细抓实摒弃“大而化之”，才能把规章制度落到实处，确保部队安全稳定。