强军之道，要在得人。在人武系统中，职工占了相当比例，是加强国防动员和后备力量建设的重要力量。贯彻新时代人才强军战略，必须紧跟国防动员体制改革进程，在选拔、训强、用好、管住等环节上下功夫，让人武系统职工焕发出新的生机与活力。

创新工作机制，让职工干事创业有推力。人武部职工平时工作在军事单位、编配主要依靠地方人事部门，盘活这支队伍必须压紧压实党管武装责任，强化各级党组织关心支持职工队伍建设的政治自觉。一是完善职工队伍建设顶层设计。把抓建人武部职工队伍工作，纳入党管武装第一书记重点工作清单和年度述职重要内容，并作为党管武装职能作用发挥的重要依据，切实提高职工队伍建设在党管武装工作中的地位。二是建立规划引领机制。衔接省级国防动员发展规划，制定省军区人力资源建设相关规划，针对职工队伍结构梯次不搭配、能力素质不均衡、进出渠道不通畅等问题，确立“编制、考核、待遇、交流”等建设目标，绘就“路线图”，研究“对策集”，解决理顺好职工队伍建设中存在的矛盾问题。三是规范选拔准入机制。省军区系统应协调地方有关职能部门出台文件，明确人武部职工编制员额、选拔程序、职业身份、文化学历、年龄规定、专业培训等规定，把职工队伍纳入机构编制统计，录入实名制网络管理系统，推动职工队伍建设走上规范化轨道。

聚焦职能定位，让职工强武精业有能力。针对部分职工能力偏弱等问题，立足国防动员“面向三军、协调军地、保障打赢”职能定位，制定职工能力建设规划，坚持作风能力一把抓，以应知应会为抓手，以比武竞赛为载体，推行技能训练常态化，不断提高职工队伍能力素质。一是提高军事素养。教育引导职工认清“人武部是军事单位、职工是军事人员”的身份定位，积极学习军事理论，努力钻研国防动员业务，熟练掌握应战应急装备器材的操作使用，提高军事素质能力，实现从普通社会人员到军事单位成员的转变。二是推动技能升级。突出“会使用电脑、会运用网络、会办文办电、会组织协调”等能力，精心设置技能培训内容，解决职工实际工作能力偏弱的问题，不断提高信息技术素养，实现从“体力型”向“技能型”转变。三是注重常态落实。省军区应每年组织新招入职工集中培训，军分区每月组织职工参加民兵基地化轮训备勤，人武部常年开展学理论、学业务、学技能等岗位练兵活动，支持职工参加地方专业技术等级考试和职称评审，注重在非战争军事行动和大项任务中压担子，让他们在实践工作中提升综合素质，实现从“单一型”向“多面手”转变，锻造能用、管用、好用的职工队伍。

拓展价值舞台，让职工建功立业有动力。针对部分人武部职工“地位作用比现役矮一头、福利待遇比文职低一等、发展进步比其他单位职工差一截”等认识偏差，有的放矢开“药方”，与时俱进搭舞台，充分提振敬业精神，激发干事创业动力。一是打破职级“天花板”。协调地方人事部门，将人武部职工纳入地方党委政府人才建设“大盘子”，坚持考核一体组织、任免一体研究、交流一体考虑，打通人武部职工向县（市、区）局办、乡镇政府、事业单位交流的渠道。二是消除地位“失落感”。放手让职工在基层工作中“挑大梁”“唱主角”，安排职工参与重大演训任务及非战争军事行动，担任驻村第一书记，在完成大项任务中找准自身价值定位，激发荣誉感归属感。三是补足待遇“剪刀差”。协调相关职能部门出台文件督导落实职工“五险二金”、带薪休假、武装工作专项津贴、值班补助等待遇，保证应享尽享。坚持精准发力、综合施策，将考核成绩作为职级晋升、岗位调整、奖惩实施、享受属地同类人员待遇的重要依据，立起立足本职有干头、取得成绩有奔头、做出贡献有甜头的导向。

培塑过硬形象，让职工律身敬业有定力。人武部职工处于军地交叉地带，容易出现工作生活化、作风地方化问题。要注重从思想引导、作风培养、形象塑造3个维度入手，培塑听党指挥的好样子、本领过硬的好样子。一是强化思想引领。严格按照现役军人的标准加强职工队伍思想政治建设，把职工队伍纳入省军区新时代思想政治教育体系，纳入党的创新理论武装对象，纳入现役军官、文职人员混编党小组，不断牢固爱武兴武精武的思想政治根基。二是强化作风养成。立起考核指挥棒，将执行命令、完成任务、工作实绩、作风纪律等内容列为平时考核内容，常态记录职工日常表现，直接挂钩职级晋升、岗位调整、待遇享受、续聘竞聘等，严肃纠治职工身上存在的“拖、散、懒、慢、骄”问题，确立“快、准、严、细、实”的工作作风，全力推动作风转型。三是强化日常管理。按军队条令条例抓好职工队伍管理，整洁仪容仪表，规范礼节礼貌，着力打造职工队伍良好形象；严格上下班制度、请销假制度等，严明纪律，让职工成为支援保障打赢的重要力量。

（作者单位：河南省军区）