德国夏里特医院是欧洲最大的医疗机构，拥有300余年的悠久历史。该医院有一个由著名医生组成的俱乐部，每隔一段时间就召开一次“教训交流会”，共同“解剖”“会诊”工作中的教训，以减少医疗事故。

无独有偶，某部有一条不成文的规定：无论是友邻单位发生的事故，还是上级转发的事故通报，都要跟自己“对号”“挂钩”，查找本单位有没有类似的事故隐患，进而研究制定相应的预防措施，以免蹈其覆辙。用该部官兵的话讲：“是把一家的教训变为大家的财富。”

然而，现实生活中，对于自己的教训与别人的教训，人们更容易汲取自己的教训。毕竟，别人的教训不是“疼”在自己身上，自己没付出任何代价，印象、感受不深，所以不像自己的教训那样记得牢，往往要等到自己犯了同样的错误后，才后悔当初没有汲取别人的教训。

教训是对挫折与失败的理性思考，它告诉人们的是“不应该”。相较而言，人类成本最低的财富之一就是把别人的教训当作自己的教训。有识之士无不善于从他人的教训中查找自身漏洞或寻找良方，避免掉进同一个坑里，从而获得成功。因此，无论单位还是个人，都应该学会把别人的教训当镜鉴。意大利一家公司在同类公司推出新产品后，就会派出技术人员和营销人员到用户家中探询这些新产品的缺陷与不足，自己再扬长避短，研制出新一代产品，从而取得了“青出于蓝而胜于蓝”的技术创新和市场竞争效果。

安全管理是部队综合性、经常性工作，渗透部队建设方方面面，贯穿于各项工作和任务全过程，虽不是中心工作，却时刻影响部队全局。一位哲人曾说过：“世界上没有比把别人已经犯过的错误再犯一次更愚蠢的事了。”抓好安全管理工作，关键一条就是善于吃他人之堑长己之智，即拿别人的教训来教育自己，用别人“亡羊”之教训，“补”自己工作之漏洞，查找问题，做到警钟长鸣。

每一起责任事故，都有着惨痛的教训，有的教训是用鲜血和生命换来的。然而，个别单位领导认为，没有必要一人“生病”众人“吃药”，在通报外单位的事故案件时，重在通报发生事故案件的过程、细节和责任，对应该具体、深刻分析事故案件的原因、教训，往往大而化之，总是用“领导重视不够”“机关作风漂浮”“基层落实不力”等一笔带过。官兵们也只顾听其细节，品其惊险，甚至把这些事故案件当作茶余饭后的谈资。结果，类似的事故案件在少数单位屡屡出现，得不到有效遏止。

与其他事物的规律一样，部队安全管理工作总是处于矛盾运动状态之中，旧的问题解决了，类似的安全问题还会产生，甚至会冒出新问题来。部队安全稳定正是依靠解决这些层出不穷的矛盾问题得以实现的。善于从友邻单位发生的一些事故案件中汲取教训，总结出带有规律性的东西，自觉地在实践中加以借鉴和运用，对于减少自己工作中的失误，增强工作的针对性和有效性，有着非常重要的意义。俗话说：“他山之石，可以攻玉。”系统地、深入地分析总结他人的教训，从别人吃的一“堑”中来长自己的一“智”，可谓是用他人的镜子照自己的短处，把一家的教训变为大家的财富，做到自省自勉，就能让类似的问题在自己身上少发生或不发生，类似的错误少犯或不犯，类似的弯路少走或不走。这无论是对单位还是对个人，都是一件十分有益的事情。