近期，“双向奔赴”变成了网络热词。“双向奔赴”原指爱情中的两人互相爱慕，互相努力靠近，现在在网络上被衍生为“共同做某件事”。在部队基层抓建上，无论是机关还是基层，都要强化“双向奔赴”的意识。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”实现党在新时代的强军目标，基础在基层，活力也在基层。把基层建强、把基础夯实永远是各级党委机关与基层官兵共同努力的目标，需要机关与基层多一些“双向奔赴”的意识和默契。但在具体实践中，有的机关干部调查研究不深入不细致，对基层遇到的困难、官兵反映的问题重视不够、解决不够有力；有的抓建思路本末倒置，工作中搞自我服务、自我循环，干扰基层工作开展；有的基层在抓建中等靠要，依赖上级思想严重，碰到难题绕道走、遇到矛盾就上交、遭遇挫折就止步，自主抓建，勇于担当的意识不强；有的汇报工作报喜不报忧，对矛盾捂着盖着、对问题藏着掖着。凡此种种，必然造成机关与基层的隔阂，难以形成合力抓基层、齐心强基层的思想共识。

“双向奔赴”是心的靠近。建设全面过硬基层，对于机关和基层而言，任何“一厢情愿”“剃头挑子一头热”都无济于事，需要一方有所行、另一方有所应，双方同向靠近、彼此共同努力，才能达成目标。机关要事事多想着基层、时时关注基层，搞好指导帮带。筹划工作前，要先下基层了解实情、听取建议，多着眼长远为基层夯基固本、谋篇布局，帮要帮到基层心坎儿上，指导要紧贴基层实际。部署工作时，应多设身处地为基层着想，多考虑基层人员素质、工作重心、承受能力，避免基层不堪重负、打乱仗。要相信基层官兵、依靠基层官兵，充分调动他们参建的积极性创造性，各项工作落实起来就会得心应手、事半功倍。同时，基层在谋划发展时，需要跳出一域看全局，主动将规划、计划与形势任务、中心工作对接，主动融入发展大局，与上级决策部署同向而行；在执行任务时，要主动服务大局担当作为，主动配合友邻单位抓好协同攻坚、联训联演，履行好自身职责、完成好任务；在自身建设上，要明晰自身职能定位，服务大局抓好战斗链条、发展链条每个环节的夯基固本，立足平时积聚打赢制胜能力。

“双向奔赴”是智的汇聚。各级党委机关领导干部大多都有丰富的基层阅历、基层工作经验，是抓基层、谋发展的行家里手。机关领导干部要利用调研、指导的机会，多向基层传经送宝；基层要利用迎检和报告工作的机会，多向机关求计问策，以形成“双向奔赴”效应，汇集基层建设发展的智慧力量。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。基层官兵是政策制度的具体实践者、计划部署的直接执行者、基层建设的直接参与者，也是改革发展红利的最大受益者，机关领导干部应多交基层朋友、常态蹲连住班，多听基层官兵的呼声、多了解基层官兵的建议，摸清基层实情，为修订基层发展规划、实施科学决策服务。

“双向奔赴”是力的接续。人心齐，泰山移。任何一个单位组织，只有各级组织、所属成员都朝同一方向发力、朝同一目标用力，才能防止“内耗”，形成最大合力。党委形成决策、决议后，机关各部门需要正确理解上级意图，科学分解任务、调配力量，精确组织、高效指挥；基层要在机关统一协调、指挥下，找准自身定位、发挥主观能动性，该给机关补台的时候补台，该与兄弟单位配合的时候配合，朝着党委定下的目标步调、机关拟定的蓝图，科学“施工”、精准“施建”。在基层自主抓建遇到困难瓶颈、经常性工作遇到矛盾掣肘时，基层要多请示报告，机关要及时帮助找准症结，科学调配力量支援，及时给予物力、财力和智力支持，双方同向努力才能推进基层长足发展。