一针见血，语出《后汉书·郭玉传》，原本形容大夫医术高明，后来比喻说话简明扼要，能抓住事物本质。

1937年5月17日，中共白区工作会议在延安召开。负责北方局工作的刘少奇同志作了《关于白区的党和群众工作的报告》，实事求是地指出了我党存在的问题，获得毛主席高度评价：“他系统地指出党过去在这个问题上所害过的病症，他是一针见血的医生。”

平心而论，行医诊病“一针见血”很难做到，说话办事“一针见血”更不容易。现实生活当中，有的人看到问题“装瞎子”，对问题视而不见；有的人听到问题“装聋子”，堵起耳朵能躲多远就躲多远；有的人遇到问题“兜圈子”，奉行“话有三说，巧者为妙”，绕着问题打转转，“顾左右而言他”就是命不中靶心，闻者如坠云雾。

善于一针见血，是领导干部的必备素养。什么是领导？领导就是要察人之所未察，识人之所未识，见微知著、落叶知秋，能一眼识破天机。有的领导干部说话没人听、干事没人跟，很多时候往往与其看问题落俗套、见识赶不上群众不无关系。

善当“一针见血的医生”，需要好眼力。医生扎针，找准血管是前提。找准病灶才能对症下药，这就对眼力提出了很高要求。同样，只有善于发现问题、勤于思考问题，才能看到正常事物背后的异常、问题背后的症结，做到提出问题高屋建瓴，分析问题鞭辟入里，解决问题实事求是。否则，跟在别人屁股后面人云亦云、亦步亦趋，永远也走不出别人的影子。而且，一些深层次的问题往往需要去粗取精、去伪存真，由此及彼、由表及里的深加工，才能做出正确的分析判断。倘若雾中看花、水中望月，看什么都朦朦胧胧，就很难发现深层次的、规律性的问题，即便看到一些问题表象，也都是浮在面上的“皮毛”“枝叶”。

善当“一针见血的医生”，需要硬脊梁。有时候，血管找准了，但心理素质不过关也会扎偏。因此，一针见血还得有胆气。反映到面对问题上，就是要腰杆子硬，敢于坚持真理。“千夫诺诺，不如一士谔谔”，讲真话考验勇气，讲尖锐的话更需要勇气。面对存在的问题，是圆滑世故，话到嘴边留三分，还是竹筒里倒豆子，不只是简单的性格问题，而是胸怀坦荡、无私无畏的体现。刘少奇同志因为对党毫无保留、一心为党，才会“如鲠在喉，不吐不快”。有的人说，当权力说假话的时候，就没人讲真话。秦二世时期，赵高把持朝政，颠倒黑白、混淆是非，曾指鹿为马，群臣或“莫敢言其过”，或随声附和。说到底，还是私心作祟，怕祸从口出，得不偿失。

善当“一针见血的医生”，需要下苦功。台上一分钟，台下十年功。但凡能够一针见血，医生在背后都经历了成千上万次的苦练，都有日积月累的临床经验积累，才练就了这门绝活。看问题一针见血也是如此，这不是娘胎里自带的天赋，也非一朝一夕之功，需要在实践中反复打磨历练。刘少奇同志看问题之所以能够“一针见血”，也绝非偶然，而是源于他“学习、学习、再学习”“蚂蚁啃骨头”的刻苦学习，源于他活学活用、笔耕不辍的辛苦付出，源于他植根人民、深入群众调查研究，与人民大众同呼吸共命运的踏实作风和公仆情怀。一句话，实践积淀就是磨刀石，在实践中砥砺越扎实，刀口就越锋利。

当然，善当“一针见血的医生”，既需苦练内功，又离不开环境培育。有善听的耳朵，才会有一针见血提意见的人。这就要求各级领导干部，要善于纳谏，闻微言而不弃、闻诤言而不怒、闻错言而不怨，不扣帽子、不揪辫子、不打板子，鼓励他人有话敢讲、有意见敢提，知无不言，言无不尽。如此，才会有更多“一针见血的医生”。