本报讯 杨西河、特约记者张富华报道：“有了量化评价体系，干得好不好一目了然。机关指导基层抓建必须有依据、有标准、有抓手。”近日，江西省南昌警备区接受省军区“四个秩序”和安全工作检查，他们探索建立的“7+3”量化评价体系获得检查组肯定。

警备区司令员陆建刚说，针对一些基层单位管理方式粗放、部分人员能力素质与任务要求不匹配等问题，他们着力完善工作评价体系，激发基层自主抓建动力。“7+3”量化评价体系包括战备工作、军事训练、政治工作、民兵整组、征兵“五率”、后装保障、安全管理7类核心指标和基层武装部、民兵基层建设、国防动员潜力调查3类专项指标。

在该警备区综合检查表上，记者看到，各单位10项考评内容的加减分情况记录得清清楚楚。南昌县人武部部长张秉公说：“‘7+3’量化评价体系突破了过去量化内容一成不变的传统模式，充分考虑季度大项任务、上级阶段部署和本级重点工作等情况。单位工作成绩综合全年表现情况而定，不单以某项工作成绩或某个季度的表现论英雄，评价方式更加科学，考核结果更具有说服力。”

“考评的指向就是基层建设的导向。”军分区战备建设处领导介绍，为了提升指导帮建的精准度，他们建立“大交班、大讲评”工作模式，让基层能够准确把握每个阶段的工作要点，保证方向不偏、标准不降。军分区还依据阶段考评情况及时开展调研和挂钩帮建，形成查、讲、评、议、促的抓建闭合回路。

记者注意到，课题研究成果是量化评价体系划定的重点加分项目。为推动国防后备力量和军事训练转型发展，该警备区围绕基层建设、后装保障等5项内容，赋予人武部课题攻关任务。

进贤县人武部探索部队过境保障新模式，获得加分。该人武部领导表示：“量化考评体系为基层抓建能力水平精准‘画像’。当单位主官看到成绩单时，‘美’‘丑’立判，倒逼基层跑出发展加速度。”