1945年，毛泽东同志在《解放日报》发表社论指出：“只要上面善于提出任务，放手让下面自力更生，问题就解决了，而且能够更加完善地解决它。”这充分说明领导干部善于提出任务的重要性。任务明确，方向也就确定了，就能更好地把力量集中起来、调动起来，把工作落实好，把问题解决好。

可能有人认为，提出任务有什么难的？上级有计划，领导有指示，坚决落实就可以了。其实不然，就一项工作而言，越往上越是政策性、指导性的东西多，越往下才是具体的、直接的落实方法和举措。对于抓落实的领导干部来说，只有吃透上情、摸清下情，才能把工作科学合理地分解，提出符合实际情况、有利于抓好落实的目标任务。反之，就可能导致上下一般粗，看似提出了很多要求，却让下级摸不着头脑，不知道如何落实、怎么把握工作重心，不仅导致精力分散，甚至还会产生假落实、不落实现象。由此可见，提出任务并不是一件简单的事情。

凡事预则立，不预则废。善于提出任务，关键之一是要有预见性，看清事物的发展趋势，是领导干部能力素质的一种集中体现。只有见之于未萌、识之于未发，才能下好先手棋、打好主动仗，增强工作的指导性、主动性。当前，部队各项工作任务繁重、人少事多，更加需要领导干部提高预判能力，善于分析总结、推理判断，对担负的工作做到预判在前、未雨绸缪，对单位建设做到总体把握、超前谋划。

纲举则目张，执本则末从。部队工作虽有周期性，但一个时期有一个时期的特点，一个阶段有一个阶段的重心。善于提出任务，要着力抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。习主席深刻指出：“面对复杂形势和繁重任务，首先要有全局观，对各种矛盾做到心中有数，同时又要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面，以此带动其他矛盾的解决。”这就要求领导干部提出的任务，要尽可能抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据时与势的发展，及时调整工作重心，以点带面、以局部促全局。抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，就牵住了“牛鼻子”，落实工作就会事半功倍。

用人须用其长避其短。善于提出任务，也要做到知人善用、量体裁衣。俗话说：“金无足赤，人无完人。”辩证法告诉我们，世界上没有绝对完美无瑕的事物。领导干部提出任务时，应科学评估被赋予任务对象的能力素质、水平高低，根据不同对象的长处和短处赋予相应任务，力求充分发挥其长处，回避其短处，不给下级提远超其能力素质的任务，让“智者尽其谋、勇者竭其力”。

基层是工作落实的末端，既要赋予任务，也要跟踪指导。通常，给基层提出的任务越具体越好、操作性越强越好。一方面，注重结合实际情况，抓住工作重点，分清主次和轻重缓急，提出落实的具体方案和管用办法。另一方面，加强跟踪问效，及时掌握来自各方面的信息，调整任务计划，把握工作主动权。同时，要用任务牵引工作，让官兵在完成任务、克服困难中获得成就感，而不是被动应付，被事情牵着走。当一项任务快要完成，或官兵精神有所松懈时，要适时地提出新任务，以保持动力、昂扬斗志。