强军之道，要在得人。军队在社会招考文职人员，是我军吸引人才、强基固本的一项重要举措，对国防和军队建设具有十分重要的意义。随着社会人才的涌入，我军各项建设水平不断提高，但也有少数社招文职人员因能力与岗位不匹配、难以适应部队管理等，最终离职或被辞退。为避免人才流失，把既有能力又想投身国防建设的社会人才留在军营，需要各级搞好传帮带，严把考核关，落实好各种政策待遇，持续激发他们干事创业的积极性。

循序渐进提能力，精准做好传帮带

在军队社招文职人员中，许多是初出大学校门的大学生，没有接触过部队，虽然经过短期培训，但对部队仍了解不够、感悟不深、业务不熟，尤其是对从事的行业比较陌生。这些新人刚进入部队工作生活时，难免出现“手忙脚乱”“怎么干都干不好”等问题，容易丧失自信心。这时，需要各级因人施教，精准做好传帮带工作。

一是因人而异制订好传帮带方案。在新的社招文职人员到岗后，应逐人进行全方位摸底，根据每个人的身体素质、学历专业、工作岗位等情况，设计符合他们自身成长实际的传帮带方案，立足干什么传什么、缺什么帮什么、需要什么带什么，使传帮带有的放矢。二是以老带新搞好结对帮带。根据个人能力、专业需求和岗位职责，一对一或一对多选派适合的“师傅”指点他们，如何“打开锁”“走进门”“熟起来”。特别是对专业技能要求较高的重点岗位，更需选派单位技能尖子，进行手把手教、全过程帮带。三是循序渐进提升能力素质。要遵循人才成长规律，不急于压担子，先从了解本职岗位、军营文化生活入手，让新的社招文职人员尽快适应部队工作环境、转变自身角色，熟悉岗位职责和工作内容，在此基础上逐步赋予任务，帮助他们渐进式成长，把社招文职人员的学识学历真正转化为适应部队需要的能力素质。

科学灵活抓管理，帮助度过适应期

军队社招文职人员大多为90后、00后，既没有军旅生活经历，个性又比较强，在工作生活方面的一些习惯方式与部队要求有较大差距，入岗后大多“水土不服”，个别人甚至无法适应部队严要求、高标准而被迫离职。为此，应科学灵活抓管理，帮助他们度过适应期。

一是抓好思想教育。在思想上，帮助他们树立文职人员也是军队成员的观念，讲清部队是特殊群体，需要铁一般的纪律、铁一般的过硬本领、铁一般的责任担当，这是打赢未来战争的通行证。在执行各项任务和落实各项规定上，必须等同于现役军人，不能有任何懈怠、自我放松的想法。特别是在政治、安全、保密等原则性、关键性问题上，更容不得任何闪失。二是防止管理简单粗暴。针对社招文职人员的性格特点，要灵活教育管理，采用合适方式引导他们改掉自身存在的问题。切忌简单、粗暴批评，避免刚入职的社招文职人员产生抵触情绪，久而久之，量变引起质变，最终导致他们感觉难以适应部队工作生活而离开。三是注重嘘寒问暖多关心。单位主要领导应定期和不定期与社招文职人员开展谈心交心活动，了解他们内心的疑问、工作的困惑、训练的痛点、生活的难点，帮助他们解决个人与家庭困难，真正做到“扶上马，再送一程”。同时，要用身边先进典型的事迹鼓励社招文职人员，坚定他们献身国防的理想信念，激发他们干好本职工作的热情。

坚持标准严考核，切实把住淘汰关

《中国人民解放军文职人员条例》规定：军队文职人员的考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。有试用期的文职人员，应当组织试用期考核。为确保部队真正将所需人才留下来，必须严格考评标准，切实把住淘汰关。

一是高度重视试用期考核。在社招文职人员试用期内，各单位要严格把关，对社招文职人员进行全面的、客观公正的评价，确定其工作能力、身体素质等是否适合其所报考岗位的要求，既不能漏掉人才，更不能留下庸才。二是认真对待平时考核。对每一次平时考核，各单位都应本着公平公正公开、从实际出发的态度，科学评判社招文职人员的德能勤绩，客观得出考评结论，防止掺杂个人感情，真实反映社招文职人员平时在思想品德、工作训练等方面的表现，帮助他们有针对性的改进提高，起到以考促进、考核把关的作用。三是重点抓好年度考核。一年一度的年度考核不仅涉及奖励工资的发放，更涉及社招文职人员的去留问题，各单位要认真审视社招文职人员一年来的工作、训练、学习和生活等情况，确保年度考核结果能够真实客观反映社招文职人员的年度成绩。如果社招文职人员的思想作风、专业技能、军事素质等，在两年内都无法达到军队岗位所需要求，必须给予聘期考核不合格的评定，按照程序经组织研究、报上级批准后进行解聘或辞退。

落实政策不走样，持续激发荣誉感

社会人才考入军队后，既享有军队人员的尊崇社会地位，又有超过同级地方公务员的薪水，可谓荣誉感十足。但也存在少数基层单位在落实社招文职人员福利待遇政策上不到位，比如社保未落实、探亲休假难等问题。为持续激发社招文职人员的荣誉感，必须严格落实各项待遇政策。

一是及时跟进学习政策法规。《中国人民解放军文职人员条例》对文职人员的住宿、社保、休假等都有明确规定，各单位要加强对新政策、新法规的系统学习，尤其是承办具体业务的工作人员，要把各项新政策、新法规学懂弄通，以便在具体工作中执行落实，防止因不知道、不了解导致政策落实变落空。二是原汁原味落实政策。少数单位社招文职人员福利待遇落实不好，问题出在这些单位未能严格按照政策规定落实相关要求，有的甚至用“土办法”“土规定”替代。比如，少数单位将未婚社招文职人员与现役未婚干部、战士同等对待，要求未婚社招文职人员“全时留营住宿”，有的单位电话费报销将文职人员排除在外等，这些都不同程度挫伤了社招文职人员的荣誉感。因此，在各项政策法规的落实上，要严防各类“土办法”“土规定”的干扰，原汁原味落实各项政策，让文职人员的荣誉感持续保持下去，充分激发他们献身国防事业的内在动力。