吉林省延吉市军供站探索“前出式”保障模式，江西省吉安市军供站机动140公里跨区域保障，重庆市军供站提供饮食、住宿、医疗等“套餐”服务……年终总结之际，军用饮食供应系统的亮点工作，成为军地双方津津乐道的话题。近年来，一大批军供单位以勇挑重担、积极作为的新形象进入人们视野，成为部队联勤保障链条上日益活跃的一环。

与此同时，少数军供单位的年终总结却空洞无物、乏善可陈。其主要原因是工作推一推、动一动，甚至推也不动，个别单位以人员轮休、设备检修、缺乏交通工具为由拒绝接供。

当前，军供站处于转型升级的关键时期。部队实施多种方式联合运输已是大势所趋。对军供系统而言，从单一的铁路投送保障向铁路、水路、公路、航空全方位保障转变成为必然要求。“胜负之征，精神先见。”面对新形势新任务，军供系统应当牢固树立“强军有我”的责任意识，“靠前站”而不能“靠后站”“靠边站”。

“靠前站”，则会随着任务的拓展、平台的扩大、实践的锤炼而增长新本领、打开新局面、实现新发展。“靠后站”“靠边站”，摊子会越守越小，日子会越混越难，不知不觉中陷入“越不想干事越不会干事，越不会干事越不想干事”的恶性循环。

“靠前站”，并非轻轻松松就可实现，首先要把队伍建强。通过环境熏陶、仪式激励、标杆示范等方式方法，深入开展国防教育、职能使命教育，夯实军供工作者“姓军为兵”、为战服务的思想根基。有意识地将退役军人、餐饮专业人员分配到军供单位，不断优化队伍结构，提高专业对口率。适度减少管理岗位人员数量，增加一线岗位人员比例，开展岗位练兵比武竞赛、班组和个人绩效考评，调动各层级人员积极性。

“靠前站”，需要壮大力量。与实力强、信誉好的餐饮企业签订合作协议，一旦需要，优先保障部队，解决军供站人员数量少与保障任务重的矛盾。

“靠前站”，需要装备精良。“工欲善其事，必先利其器。”通过自身筹资、上级拨款、社会支援等渠道，购置“智慧厨房”、保温送餐车、自动面食机、自动洗碗机、巡航定位仪等现代化程度较高的设施设备，大幅度提高军供保障水平。

军供站处于军地结合部，“靠前站”离不开军地双方的大力支持。军代部门与地方有关部门应结合部队所需、地方所能，制订军供站建设发展中长期规划，推动各地军供站建设围绕中心任务，不断迈上新的台阶，防止和克服停滞不前、无所作为现象。

结合大项任务、重点工作，设置“埋锅造饭”、热食前送、应急支援等课目，组织开展业务培训、思想整训、跨区联训，培养一批军供系统“明白人”和业务能手，不断积蓄“靠前站”的底气和能力。

“水激石则鸣，人激志则宏。”依据现有规定，将军供单位纳入军地双方表彰奖励范畴，让贡献实绩突出、广受官兵好评的先进个人戴上大红花、登上领奖台，增强军供工作者的光荣感、成就感、使命感，引导他们投身军供事业、不断开拓创新。