入职不到一年，江西省德安县人武部文职人员童蒙已能独自组织民兵训练，从拟制训练方案、协调授课人、准备训练器材，到组织训练考核、完成训练总结、上报训练情况，项项安排得有条有理。在九江军分区，像童蒙这样的文职人员不在少数。这是该军分区精心培养文职人员带来的可喜变化。

变化源自一段尴尬的经历。一位新录用的文职人员组织征兵宣传，因解读征兵政策出现偏差，导致许多应征青年及家长找上门来求解释。

“已经组织过岗前培训，为啥还出现这些问题？”军分区领导调查发现，社招文职人员普遍存在因缺乏从军经历，能力亟待提升、业务经验亟待丰富的问题。“作为用人单位，以什么姿态迎接社招文职人员，不仅关系到能否留住用好他们，还关系到军队人才队伍建设的长远发展。”军分区政委余文生说。

为此，九江军分区开始采取军政主官手把手带、老职工心贴心教的形式，通过交任务、给机会、压担子等方式，让文职人员尽快成长起来。

“人武部人少活多，要做好军事政工轮岗准备。”刚入职，湖口县人武部社招文职人员李孟潇，不仅要参与党建、纪检、扶贫等工作，还要负责部里各种汇报总结材料。为了让李孟潇快速入门，政委田存飞一边带着他熟悉人武部工作，一边手把手地教。经过一年多磨炼，李孟潇已对各项工作轻车熟路。

如今，一大批文职人员开始建功强军舞台。11月中旬，该军分区组织文职人员考核，10余名社招文职参谋干事制订的工作方案全部通过审核，近半数达到优秀标准。