编者按 国防动员系统改革重塑后，市县（区）人武部编制数量少、人员种类杂、工作头绪多，抓工作落实与抓自身训练的矛盾比较突出。如何结合自身特点规律，落实并提升军事训练质效，是摆在各人武部面前一道现实课题。山东省龙口市人武部的做法给人以启示。

“人武部综合成绩第1名，两个个人单项第1名……”9月上旬，山东省龙口市人武部传来喜讯：在烟台警备区年度岗位练兵比武考核中，他们从20余个团级单位中脱颖而出，一举打破该人武部军事训练18年未评先的困局，被警备区表彰为“岗位练兵比武优胜单位”。

18年未评先，此次缘何能夺冠？带着疑问，记者专程来到这个人武部一探究竟。

“接到警备区下达群众性岗位练兵比武的通知时，我心里一点底都没有，甭说拿第一了。”没谈“秘笈”，先说忐忑，该人武部部长孙斌的回答有点出乎记者意料。

“全部现役干部来自不同军种，文职人员有人武系统转改的，有军种部队转改的，还有社会招聘的；职工有事业编的，有公益岗转岗的，还有社会聘用人员。队伍成分多元、组训不易，比武要拿名次难度可想而知。”曾担任过作训科长的孙斌说出了心里没底的缘由。

更让孙斌没想到的是，听到岗位练兵比武的消息，人武部上下反应淡然，丝毫不见“见红旗就扛、见第一就争”的斗志。

在随后召开的军事训练形势分析会上，有人直言不讳：人武部人员数量少，工作头绪多，各项任务重，没有精力搞训练；只要干好国防动员、民兵、兵员征集等重点工作就行，参加啥比武啊……

“主观上，当兵打仗、练兵打仗意识相对较弱；客观上，人员成分杂、军事素质参差不齐，加上工训矛盾突出，导致大家士气不高，斗志不旺。”

症结找到了，药方也一一开出。

“军人生来为战胜，备战打仗是军人的主责主业。人武部是军事机关，什么时候都不能忘了军事训练这个主业。”党委议训会上，政委刘乃明语重心长，无论时代如何发展、形势如何变化，打仗的思想不能松，主责主业不能忘。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。在统一思想的基础上，他们着眼人武部工作的特点规律，研究制订科学合理的组训计划，协调工训矛盾，向单位时间要效益。

——为解决工训矛盾突出问题，他们大胆采用“半工半训”工作模式，即上午集体办公处理业务工作，下午强化补差训练，在不影响日常工作的基础上，最大限度保障训练时间。对阶段性、临时性大项工作，成立专班，采取“以老带新、干部带职工”的方式，集体攻关，提高质效。与此同时，部长、政委主动靠前，统筹协调好地方临时性任务和内部科室的分工协作，做到既排除组训干扰，又落实日常工作。

——针对交流人员占比高、文职人员基础弱、组训人员缺乏等问题,他们按照专攻与精练相结合的思路，采取重点备课、集智攻关等多种方式，逐课目进行分析研究，集思广益，破解难点，扫除盲点，同步推进。

——打破以往“一刀切”“一锅煮”的训练模式，将体能与技能紧密结合，从练单兵、重体能向练全程、强素质转变；借助科技手段，因人而异，量身定制训练计划，提升参训人员综合训练水平。

——组训中，他们灵活分工，发挥个人专长，让每个课目的最优秀者担任“小教员”。为解决教练员缺乏和队伍老化问题，他们采取“专兼聘录”相结合的方式，稳定现有专职教练员队伍，强化兼职教练员队伍，打造一人多专、一专多能的队伍。特聘新质分队教练员，实现专人专课；利用文职空编招录退役大学生文职参谋，向政府申请新增事业编招录退役军人，充实队伍、强化素质。

好棋一着，全盘皆活。

现役转改文职的政治工作科科长高荣堂，年龄偏大，训练基础较弱，在年初的摸底考核中，手枪射击和3000米跑没有及格。为尽快补齐短板，他主动向训练尖子求教，并结合自身特点巧练、加练。比武考核时，他的体能课目成绩全部优秀，轻武器射击等成绩均达良好以上。

社招文职助理员徐彬入职不到两年。为尽快提升他的军事素质，部党委积极推荐他参加省军区文职参谋集训，并结合他的专业和自身特点，大胆任用他担任动员计算教练员。在他的辅导帮助下，参考人员成绩进步明显，他个人的单项成绩也在警备区名列前茅。

市人武部掀起的群众性练兵热潮，不仅提振了军心士气，也赢得了地方党委政府的重视与支持。得知他们缺少专业训练场地，龙口市委书记吕波第一时间召集相关部门研究对策，及时解决了这个难题。

“只要方式方法得当，众人合力，就能撬动训练时间的‘杠杆’。甩掉18年未评先的帽子，也就顺理成章了。”孙斌用这句话结束了此次采访。

这，或许就是他们这次夺冠的“秘笈”吧。