本报讯 于斌、刘如才报道：4月上旬，山东省德州军分区干休所干事刘涛负责的安全管理工作，因在上级组织的检查中暴露问题较多，导致第一季度考核成绩被降低一个档次。和刘涛一样，该军分区共有8名同志因为工作靠后，被通报批评。形成对比的是，禹城市人武部代表军分区参加全省课目演示成绩优秀，2名主官考核结果直接评定为“好”。刘涛告诉笔者：“考核标准和程序步骤公开公正，对于结果我心服口服。从哪里跌倒，就从哪里爬起来，我一定把压力变成动力，争取第二季度打个翻身仗。”

德州军分区第一季度现役干部平时考核结果一出炉，立刻吸引了大家的眼球。过去按部就班的“齐步走”，已然变成你追我赶的“冲刺赛”——促成这一变化的，源于一份名为《军官平时考核实施细则》（以下简称《细则》）的红头文件。

对于出台文件进行考核排名的做法，刚开始不少干部直呼“想不通”。新颁发的《现役军官考核暂行规定》，对军官平时考核的优秀率没有硬性要求，仅明确年底考核优秀率不超过50%。“现阶段，军分区年度工作刚展开，总体势头较好，新规定也是刚刚施行，平时考核应该不会太较真。”考核前，不少干部这样猜想。

“如果平时考核都是‘好’，那么年底评优有什么说服力？平时考核肯定鼓励、提醒纠偏作用又该如何体现？”对于这些问题，该军分区党委有着清醒认识。为此，他们结合平时工作特点，专门制定下发《细则》，对军官平时考核内容、程序、方法、标准进行细化规范。

笔者翻开《细则》看到，依据《现役军官考核暂行规定》，他们按照“横向比成绩，纵向评进步，全面看作风”的原则，将军官纪实评价表中的政治方面、担当作为、廉洁方面细化为党内生活、理论学习、战备训练、安全管理、廉洁自律、健康状况等10余项具体内容，对每项内容进行拉榜排名。“细化的目的，就是防止考核跟着感觉走、凭着印象评，使考核成为实在管用的指挥棒。”军分区领导介绍。

此外，《细则》还对考核的程序步骤和结果运用进行具体规定：每季度初，机关各业务部门将当季度拟列入考核考察的重点工作向各单位予以明确；任务部署后，各处（科）室结合日常列席有关会议、开展检查调研、参加演习演练、进行监督监察等，对军官跟踪考察并及时梳理汇总；当季度末，政治工作部门综合各业务部门反馈情况，向首长提报评价建议，并对评价进行公示、讲评。平时考核获4次“好”的，年度评优优先考虑；平时考核获2次“一般”及以下结果的，当年不得评为优秀。“一把尺子量长短，考什么、怎么考一目了然，大家心里很服气。”一名人武部主官对笔者说。

“考核注重平时，但也不搞‘一考定全年’，真正让大家平时不懈怠，每项工作都认真对待。”军分区领导告诉笔者，《细则》的出台在全区立起风向标，大家你追我赶、创先争优的氛围更加浓厚。