原典

《百战奇略》难战篇原文为：凡为将之道，要在甘苦共众。如遇危险之地，不可舍众而自全，不可临难而苟免，护卫周旋，同其生死。如此，则三军之士岂忘己哉？法曰（《司马法·定爵第三》）：“见危难，毋忘其众。”

难战篇认为，作为将帅的一条重要原则，就是能与部众同甘共苦。如遇危险境地，将帅不可抛弃部众以保全自己，不可面临危难而苟且偷生，应当保护部队与敌周旋，与士卒同生死共战斗。将帅如能做到这样，全军将士又怎会在危难中不舍生忘死呢？诚如古代兵法所说：“面临危难的将帅，不能只顾自己而忘却全军将士的安危。”

战 例

建安二十年（公元215年），孙权乘曹操率军远征汉中张鲁之机，亲率十万大军围攻合肥。当时合肥仅有张辽、李典等率兵七千余人驻守。张辽选八百勇士出城迎击孙权，孙权军队被冲乱。后孙权发现张辽兵力不多，才调兵将张辽部重重包围。张辽奋力突围后，听到被困部众呼救，立即回身再入敌阵，将受困兵士全部救出。自此张辽部军心稳定，诸将心悦诚服。孙权十多天无法攻克合肥，最终不得不退兵。

1937年7月7日卢沟桥事变爆发后，时任国民革命军第29军副军长的佟麟阁负责指挥迎敌。他以军部名义向全军官兵发出命令：凡是日军进犯，坚决抵抗，誓与卢沟桥共存亡，不得后退一步。7月28日，日军向北平发动总攻，进犯南苑。佟麟阁与132师师长赵登禹指挥29军死守南苑。佟麟阁被机枪击中腿部，部下劝其退下，他执意不肯，带伤率部与日军激战。从拂晓战至中午，佟麟阁头部再受重伤，终因伤势过重壮烈殉国，年仅45岁。

计谋分析

爱兵如子，日常立威。本篇以难战为题，旨在揭示将帅修养与部队建设的关系这一治军问题，强调为将帅者要能与部下同甘共苦，不可“舍众而自全，临难而苟免”。古今中外的战争实践证明，指挥员能否对部属做到宽厚仁爱，关系军队的建设质量和战斗力。同时，指挥员想要做到在战场上一呼百应，绝非一朝一夕之功，还须注重在日常中树立威信，赢得兵心，才能在关键时刻确保全军勠力同心，服从指挥。若指挥员只严他人而不律己，平时对部下颐指气使，战时怯战畏战，则无威信可言。即使作战时身处一线，也只会落到“孤军奋战，怒而不威”的局面，失去对部队的控制。佟麟阁治军时，一改旧军人恶习，不打人，不骂人，为人和蔼，爱护部下。士兵冒着烈日守城，他在各队前摆放一桶水以止渴。城内商人感激他们，向部队赠送西瓜，佟麟阁坚决不受，且对老百姓恭敬有礼。时人在《北平时报》称赞佟麟阁：“佟副军长善治军，第二十九军纪律严明，勇于作战，而于老百姓秋毫不犯”。

身先士卒，以身作则。战争是高度集中统一的实践活动，因此主将和部属之间能否密切配合、同心同德，对战争胜负起着重要作用。主将宽厚仁爱，在将士中有威信，是部队同心抗敌的前提，而能否充分调动官兵积极性，使其在作战中舍生忘死，还在于主将能否在战斗中身先士卒，为士兵作出表率。所谓上行下效，危难之时，主将对士兵不抛弃不放弃，士兵同样也会拼死保护主将，在同仇敌忾情形下，能够爆发出压倒强敌的力量。张辽所部能以区区数千人对抗孙权十万大军，就是因为主帅敢于舍身救护部众，从而将部队的士气激发出来，形成克敌制胜的强大战斗力。

需注意的是，战争是硬实力的比拼，官兵只有素质过硬，才有强大的战斗力，而这需要日常严格的教育、训练和培养，需要严明的军纪保证。如果指挥员平时治军不严，疏于管教，仅在战时“毋忘其众”，即便一时能发挥作用，也不是持久之计。

英勇果敢，高效指挥。战争以追求“势”的变化为最高境界，而战争的“势”不仅是作战双方物质力量的比拼，也是精神力量的较量。在客观条件一定的情况下，能否充分发挥人的主观能动性掌握战争之“势”，便成为夺取胜利的关键所在，而这也对指挥员提出了较高要求。将帅勇则军心齐，将帅懦则军心散。当然，我们在要求指挥员勇的同时，也要明白难战毕竟不是一种攻城拔寨、斩将杀敌的计谋，更多强调指挥员个人魅力的发挥。难战所提倡的英勇也绝不是以匹夫之勇乱打乱冲，而是须以合理的指挥和谋划为前提。孙权军十余倍于张辽，却以失败告终，是因为张辽乘孙权军队尚未形成合围之势，出其不意，先发制人，使孙权军士气骤降，再衰三竭，以致攻城不力。