新目标新征程，新任务新使命。

“要加强战略管理，优化项目论证方式和立项审批流程，加强重大项目统筹调控。要强化规划计划权威性和执行力，严格责任体系、时间节点、质量标准，加大评估和监管力度，督促规划任务高效落实。要推进我军现代资产管理体系建设，把资产盘活用好，提高管理使用效益。”3月9日，习主席出席解放军和武警部队代表团全体会议时发表的重要讲话，令军队代表委员倍感振奋、备受鼓舞。

大家纷纷表示，军队建设“十四五”规划是国防和军队现代化新“三步走”的起步规划，是实现建军100年奋斗目标的蓝图设计。落实好规划必须提高战略管理水平，牢固树立“规划就是法”的理念，加大规划执行的监督力度，确保实现“十四五”良好开局，以优异成绩迎接建党100周年。

强化战略管理功能，推动军队建设高质量发展

战略管理既是治国之道，也是治军之道。军队代表委员表示，强化战略管理功能，提高战略管理水平，有利于优化战略决策，确保战略实施，赢得战略优势。习主席关于加强战略管理的重要指示，为军队高效落实规划、推动军队建设高质量发展提供了遵循。

军事科学院原副院长何雷代表说，战略管理是军队正规化、法制化建设的重要内容，是提高军队建设效益、有效履行党和人民赋予的新时代使命任务的必然要求，是如期实现建军100年奋斗目标的重要保障。

当前，我军正处在向建军100年奋斗目标迈进的关键时期，更需要加强战略管理，搞好顶层设计。军队代表委员谈道，军事战略管理覆盖军队各单位、各层级、各要素，涉及多部门、多领域、多系统，提升战略管理能力十分重要和紧迫。

“军队战略管理站的是顶层，谋的是全局，管的是长远。”来自北部战区的康晓晖代表表示，战略管理具有宏观性、方向性、综合性、统筹性等特点，必须用长远目标为当前以及近中期各领域活动明确方向，用全局观念统筹各领域活动，用综合性措施和创新精神平衡各领域的重点和需要，不断提升战略管理对军事能力的贡献率。

军队建设“十四五”规划是推动国防和军队建设发展的重要牵引。浙江省军区政委修长智代表说，国防动员系统协调军地、服务全军，加强战略管理，必须坚持融入联合作战体系、融入经济社会发展，着眼作战所需、部队所缺、地方所能推动资源配置，着力突出以创新求高质、以联动促高效，不断推动国防动员能力提升。

“强力推进规划任务落实，事关国防和军队现代化建设全局，事关备战打仗能力生成。”来自陆军的王明孝代表说，为高标准落实规划，需要优化论证、立项、可行性研究和初步设计方案的审批流程，打通“需求-规划-预算-执行-评估”战略管理链条，灵活机动统筹调控急需急建的项目，使需求牵引规划、规划主导资源配置成为我军建设的刚性约束。

提高政治站位，树牢法治思维

“一个现代化国家必然是法治国家，一支现代化军队必然是法治军队。”军队代表委员说，高效落实好规划，关键要树立“规划先行”“规划就是法”的理念，坚持规划引领，确保一张蓝图绘到底，不断增强规划计划权威性和执行力。

“提高政治站位，树牢法治思维，切实把路线图变成施工图。”来自联勤保障部队的王健代表说，要把依法落实规划融入工作各个环节，把法治元素贯穿到规划落实全过程，从源头上把规划做细做实，按时间节点紧前推进，严格落实规划项目。

军队代表委员表示，法规是战略管理的保障，制度是战略管理的依托。法规制度如果不严格执行或者选择性执行，就形同虚设，战略管理就会成为无源之水。

“依法抓建是部队抓好‘十四五’规划任务落实的关键。”武警四川总队政委宗永祥代表谈道，要不断强化官兵的法治信仰和法治思维，引导官兵从治国理政基本方式、建军治军基本方略的高度，充分认识法治在部队基层建设和管理中的重大作用，坚决破除和摒弃人治思维，自觉运用法治思维和法治方式开展工作。

来自联勤保障部队的陈雪礼代表说，要把法治思维贯穿到每个项目执行过程中，任何单位和个人都不能以任何借口擅自改变规划计划设计，不得随意调整任务项目，不得降低标准要求，不得消极拖延完成进度，有关调整必须按程序报批处理。要根据规划计划确定的建设目标，设立重大工程项目库，明确责任主体和完成时限，确保规划计划执行推进严格按照既定路线展开。

加大检查督导力度，形成战略管理闭合回路

落实规划关键在于严格执行。军队代表委员表示，只有把战略管理融入规划执行全过程，加大落实规划监督力度，才能确保规划执行不走样；对规划计划执行中出现的苗头性、倾向性问题，要及时严肃处理，责令限期整改，防止小错酿成大错。

一分部署，九分落实。“强化规划权威性和刚性约束，形成涵盖事前、事中、事后严密的规划落实责任体系，加大检查督导力度，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，对工作推进不力、落实不好的，要严肃追责问责。”来自陆军的谢正谊代表说，只有坚持关口前移、敢于较真，把追责问责贯穿规划落实全过程，才能更好推动规划落地落实。

来自北部战区总医院的王辉山代表说，严格规划落实考评问责，坚持把规划落实情况作为考核评价领导干部的重要内容，真正使责任追究成为保证规划落实的重要途径，才能确保规划计划有力执行、有序推进、有效落实。

“把红花戴在具体人胸前，把板子打在具体人身上，确保达到以评促建、以评促管的目的。”来自陆军装甲兵学院的满开宏委员说，评估贯穿战略管理全过程，是发现问题、改进完善、推进落实的重要途径，是形成战略管理闭合回路不可或缺的环节，对规划计划执行和落实情况要组织中期评估和总结评估。

军队代表委员表示，一定要以时不我待的紧迫感、责任感、使命感，更新管理理念、提高战略素养，着力健全完善战略管理制度机制，不断谱写新时代强军事业新篇章。

（本报北京3月11日电）