组织量化评比、开展创先争优是学习贯彻基层建设会议精神、全面锻造“三个过硬”基层的有力抓手。由于人武系统工作涉及面广，军地交叉领域多，人力素质地区差异较大，要建立一套科学合理、精确细致、行之有效的评比考核机制并不容易。

邢台军分区“五比五评”相当于把年终评比“分解”到了平时，把具体工作“绑定”到了个人，把工作规范“统一”了起来。单位建设总评要想进入前列，只有把功夫下在平时，每个人尽力做好才行。他们这种以考促建、以评抓建的办法，有效克服了年底评比搞突击、平时工作庸懒散的现象，激发了各类人员干事热情和动力，值得借鉴。