本报讯 王健、记者刘松峰报道：1月30日上午，河北省邢台军分区召开表彰奖励大会，7名曾经在岗不尽责、工作不尽心的“后进”，披红戴花，上台领奖。军分区政治工作处主任张志国表示，“五比五评”量化考评机制催着他们做改变。

“面对人少事多的矛盾，基层单位一度出现了抓建‘跟着感觉走’‘胡子眉毛一把抓’的情况，一些官兵动力不足、执行力不强，老的不愿干、新的不会干。”张志国介绍，为调动官兵工作积极性，他们深入基层查找原因，并组织“强军兴军靠什么、我为分区做什么”大讨论，确立了军地联、全面建、单位比、阶段评的以考促建、以评抓建量化考评机制，广泛开展比政治能力、比党管武装、比练兵备战、比作风建设、比安全稳定，每4个月组织评选一次邢州精武先进单位、邢州精武标兵，年度评选党管武装十佳书记、先进民兵应急分队、优秀专武干部和优秀职工的“五比五评”活动。

《“五比五评”量化考评实施细则》明确规定，考评区分人武部和民兵分队两个层级，把现役官兵、文职人员、职工、人武部党委第一书记和专武干部5类人员全部纳入评比对象，对标“三个过硬”标准确定了党管武装、思想政治工作、战备训练、国防动员、规范化建设和作风纪律6个方面27项考核内容，对照“四个秩序”规范设立177条评分细则，采取现地检查、随机提问、民主测评、问卷调查等方式，检验经常性基础性工作落实成效，让不易量化的软指标变成“硬杠杠”。

针对以往考评工作中，政出多门、标准不一、随意性大等问题，军分区机关在每个阶段考评前，统一研究确定考评项目、赋予分值权重，下发量化考评细则。“每项工作基层抓什么、怎么抓、达到什么标准，机关怎么考、如何评判，大家一目了然。”文职人员郭策告诉记者，量化考评让他们找到了干好国防动员工作的着力点。

2年时间，6次量化考评，经历了排名从第一梯队到第三梯队，再到第一梯队的波折过程，一位人武部主官告诉记者：“‘五比五评’就像无形指挥棒、晴雨表，有压力更有动力，一项工作稍有松懈，分值和名次就会产生起伏。”为让量化考评过程更加有效，他们把考评基层、建强组织捆在一起抓，制定出台了《党委议事规则》《师团两级党委议战（训）议教议安议征议廉规范》，军分区每名常委挂钩4个团级党委，帮助分析建设形势，指导制定全面建设“一部一策”方案，每季度深入一线检查调研，重点工作、大项任务跟踪指导。

量化考评评出了新风、评出了干劲。军分区政委荆玉师说，近两年，军分区调整使用12名团职干部，表彰24个先进单位和68名先进个人，上下服气满意，其间未有一起向组织讨价还价、群众检举反映的现象出现。群众性练兵比武、兵员征集、后装保障等工作均走在全省前列，10余个单位和个人受到上级表彰奖励。同时，他们还对大学毕业生征集任务未完成、战备值勤不正规、漏报个人事项的4个单位8名个人进行严肃追责问责，对履职不力的文职人员、职工进行提醒谈话。

“真干假干、干多干少、干好干坏全部体现在分数上，‘五比五评’是整治庸懒散顽疾的一剂好方子。”任泽区人武部部长张剑锋表示，“五比五评”采取日常考评、专项考评和阶段考评相结合的方式进行，跳出了“平时不争、评时争”的怪圈，立起了建在平时、抓在平时、比在平时的鲜明导向。