在前不久的年终工作总结中发现，有的同志通过“美颜”把工作装饰得很完美，有的同志给问题加“滤镜”，把倾向性问题说成个别问题，把已经发生的事情说成存在隐患苗头。有战友开玩笑道，“这类人就好像报喜不报忧的喜鹊，真是‘喜鹊先生’”。

细细想来，不光在年终工作总结，在平时的工作生活中，这类“喜鹊先生”也有市场。他们共同的特点是，说起“亮点”侃侃而谈、肆意拔高，谈到问题遮遮掩掩、草草了事。这样的“喜鹊先生”多了，不仅会助长浮夸虚假之风，更有可能误导上级决策判断，甚至把小问题“捂”成大问题，把一个问题“捂”成多个问题。

“喜鹊先生”的存在，根子上是没有树立正确的政绩观。这些人认为报喜多了，亮点突出了，在领导心目中个人形象自然就提升了；可如果一味揭短亮丑，会让领导认为自己不作为、懒作为、乱作为，严重者甚至会影响自己的“乌纱帽”。这些“喜鹊先生”只顾着自己的“一亩三分地”，打着自己的“小算盘”，不对单位长远发展负责、不对同志成长进步负责、不对自己工作负责，给单位建设埋下了隐患。

“喜鹊先生”的存在，和检查指导工作方式也有关系。有的领导听到部属汇报亮点便大力表扬，听见当前工作中存在的问题，便“恨铁不成钢”，非但不帮助分析原因、给予帮带，还常常“上纲上线、乱扣帽子”。上级想听真话，下级才敢讲实话。作为领导干部，必须要有“从善如流，闻过则喜”的胸襟，鼓励下级坚持原则，揭短报忧，才能发现问题、研究问题、解决问题，推动单位建设。

莫当“喜鹊先生”，要有敢于暴露问题的勇气。出现问题不可怕，可怕的是没有面对问题的勇气和改正问题的魄力。一切发展进步无不是在解决问题矛盾中实现的，抓住问题才能牵住工作的“牛鼻子”。各级党员干部要树立正确的政绩观，自觉做到对问题不掩饰、不回避，汇报工作剔除浮于问题表面的“马赛克”，才能真正做到将对上级负责和对下级负责相统一，让各级干部清晰地认识问题，做出正确的决策。

莫当“喜鹊先生”，要有勇于讲真话的担当。“喜鹊先生”报喜不报忧的现象，反映出一些同志责任意识缺失，担当精神弱化。为官避事平生耻，敢于担当、敢于说真话是我们党的优良传统，也是传家之宝。唯有敢于担当、实事求是，该讲的话，不管风吹浪打，顶着压力也要讲，单位建设才能形成正确认识问题、敢于暴露问题、善于解决问题的良好氛围。