本报讯 卢峰、特约通讯员万东明报道：从战略支援部队某部机关业务处长岗位交流到江苏省宿迁市泗洪县人武部部长岗位刚满一年，兰明方就已经成为抓建基层武装工作的行家里手，不仅民兵组训方法得到上级认可，人武部年度兵员征集工作也走在了全市前列。

“如何应对事业转型带来的矛盾，是交流干部面对的首要的、也是最大的挑战。”兰明方说，刚交流到泗洪县人武部时，面对新岗位、新环境，他也摩拳擦掌准备“大干一场”，但岗位调整带来的“水土不服”让这位曾经的业务能手一时无从下手。

有人做过统计，该军分区机关业务处负责人和人武部主官超过一半都是由来自军兵种部队的交流干部担任，而他们普遍都面临着与兰明方相似的问题。

归根结底还是因为对国防动员系统的工作不够熟悉。军分区领导通过深入调查分析感到，交流干部普遍具有基层主官任职或在机关业务部门工作的经历，抓建经验丰富，之所以出现开局不利，大多是因转型遭遇认知盲区所致。

问题在实践中产生，也要在实践中解决。军分区政委范河告诉笔者，他们结合单位实际，创新开展团职交流干部抓建培训工作，通过汇编安全管理、兵员征集、民兵训练等方面的问题清单，将工作中容易出现的盲区逐一拉单列表，同时采取集中辅导和一对一帮带相结合的方式，逐类逐项理顺脉络，逐条逐个问题清零，确保人人过关。不仅如此，军分区还定期组织各机关业务部门负责人和各人武部主官进行问题会审，集智攻关化解难题，不断提升开展武装工作的能力。

“营院管理存在漏洞”“民兵训练难度强度不够”“民兵思想政治教育活动开展不深入”……采访期间，3类7条涉及营区日常管理、民兵训练、教育活动等方面的问题被写进清单并发放到各单位主官手中。认领清单后，相关单位从自身角度深入剖析问题，及时提出整改措施。据军分区战备建设处处长赵勇介绍，清单中的每一条都是在各类检查中暴露出的实际问题，只有做到实时更新、实时共享、限时解决，才能确保问题不再反复，真正将问题清零。

立足新岗位，激发新作为。2019年，沭阳县人武部部长冯中恒从空军某部交流履新后，很快理顺了基层武装工作抓建思路。任职以来，冯中恒不仅很好地借鉴了原单位抓建工作的好方法，不断提升人武部武装工作质效，还出色完成了10余次急难险重任务，赢得各级肯定，单位整体建设稳步提升。