本报讯 王健、刘立国报道：9月上旬，河北省邢台军分区召开第二阶段“五比五评”评比表彰大会，5名曾经在岗不尽责、工作不尽心的“后进”披红戴花，走上领奖台，赢得在场官兵、文职人员和职工阵阵掌声。

从“要我干”到“我要干”“干得好”，这个转变到底是如何实现的？该军分区调研发现，随着编制体制的调整，军分区机关岗位人员数量减少，呈现“小机关”带“大部队”的特点。而面对人武部系统人少事多的现状，部分新入职的文职人员和职工出现了动力不足、执行力不强，老的不愿干、新的不会干等现象。

军分区党委一班人深入基层解剖麻雀感到，必须结合新时代“双争”活动，不断强化岗位人员的责任意识和赶超意识，营造全员争先、全面创先的良好局面。为此，他们依据《基层建设纲要》中对“双争”工作的有关要求，进行反复科学论证，结合单位实际细化制定适合军分区系统特点的《双争评比细则》，确立了“军地联、全面建、单位比、阶段评”的抓建思路，广泛开展比政治能力、比党管武装、比练兵备战、比作风建设、比安全稳定，定期组织评选一次阶段性“邢州精武先进单位”，年度评选“党管武装十佳书记”“先进民兵应急分队”“优秀专武干部”和“优秀职工”的“五比五评”活动。

笔者翻看《“五比五评”评比细则》发现，他们以全面锻造“三个过硬”基层为评判标尺，坚持政治标准、打赢标准和作风标准，把上情与下情、抓大与抓小、眼前与长远结合起来，将年度工作目标、任务从时间、内容、质量上，层层分解为可量化、可执行、可衡量的具体指标，让每个阶段干什么、怎么干、标准要求都清清楚楚、明明白白。实行创新性和突破性工作特别加分、重大失误特别扣分制度，树立起让能干事的有舞台、干成事的有位置、兢兢业业有出路、老老实实不吃亏的鲜明导向。

“人人头上有指标、人人心中有压力、人人工作有动力。”军分区政治工作处主任张志国对此深有感触：由以往的按年考评调整为按阶段考评，并把评比结果与评先评优、干部选拔任用、问责问效等挂钩，避免了选人用人上的临阵磨枪和概略瞄准，成为纠治“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”顽疾的一剂“猛药”。

“五比五评”活动，评出了新风，评出了干劲，使小机关释放出了大效能。近两年来，该军分区取得了省民兵分队群众性练兵比武综合成绩第一名、连续4年实现征兵“五率”全省排名前列、7个单位和个人受到省军区以上表彰奖励。

点评

“争”出千帆竞发的局面

■荆玉师

朱德元帅曾说：“部队中人人精神振奋，你也想立功，我也想立功，这样就会打胜仗。”在我军基层建设史上，各类群众性比学赶帮超活动常抓常新，极大激发了官兵扎根基层建功立业的动力和热情。

当前，在强军兴军的伟大征程上，改革重塑后的国防动员系统，职能任务更加多样，组织指挥更加复杂，能力需求更加迫切，基层抓建的地位作用更为突出，需要有效调动官兵、文职人员、广大职工的积极性、主动性和创造性，为国防事业做出新的更大贡献。

然而，能否与时俱进地“争”出千帆竞发的局面，最终检验的是“双争”机制是否科学合理。特别是在强军实践中，面对发展中的新矛盾问题，围绕战斗力这个唯一的根本的标准，走出简单地“排排坐、分分果”的误区，真正营造比学赶帮超的深厚氛围，是各级需要不断探索的现实问题。河北省邢台军分区结合实际开展“五比五评”活动，让“小机关”释放“大效能”的做法，值得借鉴。