当前，随着国防动员潜力统计调查工作走深走实，调查力量薄弱的“瓶颈”日益凸显，具体表现可以概括为“三多三少”，即：兼职的多、专职的少；跑腿的多、懂行的少；抓一时突击的多，搞长期研究的少。潜力调查是国防动员的基础工程，如果调查队伍偏弱的问题长期得不到解决，就很有可能出现基础不牢、地动山摇的被动局面。因此，应采取有力措施，让潜力调查“明白人”多起来。

建强专业办公室。经济动员、人民防空、交通战备等专业办公室，是国防动员委员会的专职办事机构，其工作人员理应成为潜力调查的行家里手。应遴选那些热爱国防事业、业务水平较高、工作作风过硬的人员，充实到专业办公室中，努力做到人岗相适；各地在安置军队转业干部时，应充分考虑国动委各专业办公室的需要，让有从军经历的人干国防动员的事；将专业办公室的绩效考评，纳入军地双方工作范畴，形成优者奖、劣者汰的工作机制，进一步调动办公室人员立足岗位成才、建功国防事业的积极性。

注重在地方统计机构中培养专业人员。从专业角度讲，国防动员潜力统计调查属于统计学范畴，离不开专业统计人员的指导与参与。国防动员法明确规定：“县级以上人民政府统计机构和有关部门应当根据国防动员的需要，准确及时地向本级国防动员委员会的办事机构提供有关统计资料。”国防动员部门应依据法规要求，在协调统计机构落实相关工作的同时，有意识地培训、培养能够认真研究动员潜力问题的统计专业人员，促进国民经济普查与国防动员潜力调查的有序衔接，以及地方行业标准与军队标准的精准对接，切实让专业的人干专业的事。

加强地方领导干部的学习培训。国防动员潜力蕴藏于民间，平时受政府管辖，地方党政领导干部对潜力调查工作的重视程度、认知程度，直接关系到工作落实的质量。应结合军事日、国防动员演练、国动委例会等时机，组织党政干部开展动员业务培训，引导他们不断了解开展潜力调查的法规依据、重大意义、基本方法和预期目的，进一步增强他们的国防观念和责任意识，推动潜力调查迈上新台阶、取得新成效。