前不久，北部战区某调度中心济南军代室组织了一次特殊的铁路军事运输装载：既不使用铁路军运装卸队伍，又谢绝友邻部队的支援，该军代室人员挽起袖子集体上阵，严丝合缝地完成了多台装备、车辆的装载加固。任务现场的一名老军运员看后称赞道：“军代表个个都是行家里手。”

把每名军代表培养成军事运输投送的行家里手，是该军代室近段时间以来努力实现的一个目标。军代系统改革调整以后，一些原来从事政治、后勤工作的人员也开始担负运输保障任务。俗话说：“隔行如隔山”，不懂不会成为他们转岗之后面临的最大问题。在补课过程中，一些转岗的军代表片面认为，自己的工作就是打打电话、搞搞协调，动手的活用不着亲自干，因而对部队装备物资装卸载等基本功重视不够、练习不多。

由于基本功不扎实，任务部队官兵在询问捆绑加固制式器材使用方法时，他们只能说个“大概齐”；铁路军运员在让其确认部队超限装备在平板车上的重心位置时，他们只能说句“差不多”……一次，由于组织现场装载的时间过长，任务军列差点没能正点发车。

“协调运输投送部门完成军运任务固然是军代表的主要职责，但如果基本功不扎实，说外行话、办外行事，势必影响任务的完成，关键时刻还可能耽误大事。”该军代室党支部一班人决定着力提高大家的基础业务素质。为此，他们推出一系列举措。

——夯实理论功底。组织编印《军事运输规章汇编》，每周拿出一天时间，安排业务骨干按照先易后难、由粗到细的步骤，逐章逐条讲解释义。目前，该军代室每名军代表都对军事运输投送的基本内容、相关规定及管内保障实力和运输投送力量分布等情况做到了张口即来、心中有数。

——搞好传帮带。结合调度值班和运输现场装卸载任务，建立“一带二”跟班学习模式，即：根据人员专业能力强弱，将全室人员划分成若干小组，由一名军运经验丰富的同志对两名新入行同志面对面、手把手地传帮带。

——全员实操实训。利用任务间隙，借助管内部队输送训练时机，组织全体官兵、文职人员、职工人人上手，牢牢把握选扣车辆、清扫画线、引导定位、捆绑加固、军运票据填写、野战站台车搭设等重点运输组织环节，逐人逐项进行实际操作，确保每名人员都能在铁路军事运输组织中上得了手、帮得上忙。

——岗位挂职锻炼。为全面系统了解铁路运输工作流程和部门职责分工，组织官兵到任务车站相关岗位挂职，全程体验货运安全员、计划员、客运值班员、行车调度员的工作任务……

“如果基础业务素质不强，在与任务部队、铁路部门协调过程中，就会感到底气不足。”该军代室非运输投送专业出身的军代表苏涛说，现在基本功比较扎实了，与各方面的沟通协调都变得顺畅起来，自己的意见也能获得老军运员们的认可，一些管内部队还邀请他们为官兵讲授物资装卸载基本方法。

“在继续抓好铁路军事运输技能训练的同时，还要把实操实训的范围扩大到航空和水路运输。”该军代室主任殷鹏介绍，下一步，他们将组织大家练全练精各项基本功，让每名军代表在业务上都有“两把刷子”，为全面实施铁路、水路、航空立体化军事运输投送保障奠定扎实基础。