克劳塞维茨在《战争论》中说：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。”对指挥员来说，能够发现微光是智慧，敢于跟随微光前进则是勇气。

善为将者，必因机以立胜也。信息化时代，战场瞬息万变，战机稍纵即逝。把握时机，才能赢得战机；掌握主动，才能占得先机。如果犹豫不决、举棋不定，就会丧失战机、失去主动，处处受制于人、被动挨打。

战争年代，毛泽东在发给前方将领的电报和指示中很多都写有“请按实情决定”“望机断行之”“必要时，可独立处置，不要来电报告”等要求。正是我军各级指挥员善于抓住战机，果敢行动，才取得了一个又一个胜利。

“夫战，勇气也。”事实上，一些指挥员并不缺少发现一线微光的慧眼，而是没有敢于跟随微光前进的勇气。因为跟随一线微光前进是有风险的，有的指挥员怕出错、怕失误，有的怕冒险、怕担责。在这种思想支配下，个别指挥员哪怕出现战机，也照样“不管大事小事，我都层层请示”，用“权力上交”确保自己无责；哪怕战机再紧，也“开会研究一下”，用“集体决策”给自己做“挡箭牌”。对这样的指挥员，瑞士军事家尼米兹曾评价，“看到战机而不用战机，就是在给敌人创造战机。”

“指挥岗位总是孤独的，而最孤独的时候就是在需要进行关键决策的时候，这种决策事关生死、成败和胜负。”战场上，一名优秀指挥员必须要在关键时刻敢于作主，有了战机敢于果断出击。1935年12月，红军长征时，贺炳炎指挥红五师为全军后卫。一次，发现敌情后，贺炳炎果断命令司号兵：“吹冲锋号！”有人提醒：“师长，我们是全军后卫啊！”贺炳炎睁圆了眼吼道：“这是战场，不是球场，没有前锋后卫，枪一响，哪个上去有利，哪个就得上去，不能错过战机！”

信息化战争，往往开战即决战，发现即摧毁。这对指挥员把握战机的能力提出了新的更高要求。鉴于信息化战场的空间扩张和时间浓缩，战场情况日益复杂且快速变化，虽说有先进的网络化信息系统作支撑，也无法保证指挥决策机构全面了解广域战场各个角落的真实情况，更需要一线指挥员相机而动，不怕担责，抓住“比黄金还珍贵百倍的战机”。

敢于跟随微光前进需要勇气，更需要有过硬的底气。没有能力的担当，只会事与愿违，甚至酿成大错。各级指挥员只有立足本职岗位学习磨炼，苦练专业技能，在精武强能中不断提高领兵打仗的能力素质，积蓄能打胜仗的底气，做到心中有数、手中有招，才能确保关键时刻临危不惧、遇事不乱、处变不惊，激发官兵战胜强敌的意志和信心，带领部队取得最后的胜利。