人物简介：何建业，原辽宁省朝阳军分区政治工作处干事，被朝阳市委、市政府评为扶贫工作先进个人。2016年以来，一直任朝阳市龙城区联合镇哈达村工作队队长和9个帮扶村的扶贫联络员。2019年自主择业后，被军分区返聘，继续负责扶贫工作。

背景介绍：哈达村地处辽西，十年九旱，全村共有541户1751人，村耕地面积4653亩，无集体经济项目，经济基础非常薄弱。全村原有建档立卡贫困户75户148人，2017年11月全村脱贫摘帽，2019年9月贫困户全部脱贫。

2016年初，我被军分区派驻哈达村任扶贫工作队队长。至今，我还记得刚到村里时的冷遇：男人们三五成群，指指点点；妇女们双手抱在胸前，斜着眼打量，窃窃私语。“什么扶贫干部，就是来整虚活儿的！”

似乎和乡亲们隔着一堵隐形的墙壁，调研工作也很难开展。“叔叔、婶子啊，我是工作队成员，我刚来，啥也不懂，您可多教教我呐。”想着尽快和村民打成一片，我见门就进，用了半个月时间进村入户唠家常讲政策，田间地头聊生产问需求。然而，村民们的态度没啥改观，说话还是爱答不理。也不知为啥，他们把我和“转业”干部、“走读”干部画上了等号。“要想让村民信服，还得靠实干。”我暗下决心。

那段时间，白天在村里摸情况，晚上灯下汇总信息，我还多次与哈达村村委会人员座谈，了解掌握当前急需解决的帮扶事项，逐一认真调查，并制订了长期的精准扶贫计划。

将村里的需求列出清单，我开始积极四处争取资金：协调军分区投入24万元修缮了哈达村主路2.3公里；协调市交通局等部门投入资金90万元，修建村路6.6公里，并架起了一座长8米、宽6米的桥梁……

路通了，村民看到了实实在在的成果，开始主动和我微笑打招呼。而我想的更多是如何尽快帮助村民快速脱贫致富。哈达村是蒙古族聚集特色村，因老、因病、因残致贫的共59户，占贫困户的96.7%。村民一直有小规模肉牛养殖传统，却没有能够壮大村集体经济的产业。

在外出考察的基础上，针对村里的实际情况，我提出了成立“养牛专业合作社”的想法，很快得到了村里的支持。于是，我和村两委成员一道，规划了集养殖、交易、屠宰“产供销”一体的产业模式。

第一年，村里80头牛，每头牛平均卖出了2.4万元钱，获得了大丰收。牛卖出去了，我从村民口中的“那个谁”变成了“老何”。谁家包饺子擀面条啥的，都不忘给我送点过来。

2018年，“军达养牛专业合作社”落户哈达村，村委会和贫困户按入股资金比例年末分红，军分区以贫困户名义入股40万元，村委会与合作社签订管理协议，并为每头牛缴纳商业保险。规模越来越大，村民脸上的笑容越来越多。

哈达村的日子一天比一天好，我的军旅生涯却渐渐接近尾声。2019年3月，我选择了自主择业。但是，我的心头放不下哈达村的村民。刚脱贫的村民会不会返贫？养牛产业会不会半路熄火？于是，我向领导请缨：即便脱下军装，扶贫工作也不能断线。

回到岗位上，我带领村民继续发展养牛产业。2019年9月，合作社的牛舍总面积达到5亩，存栏76头牛，每年村分红8.4万元，64户贫困户每年每户分红1000元以上，实现全部脱贫。

如今，哈达村的脱贫工作已经告一段落。我的心里又勾画了一个新的蓝图：未来，村里可以发展电商经济，将养牛产业做大做强，让更多人知道……

（李富强、本报记者乔振友整理）