本报讯 郝文刚、吴跃飞报道：“编组民兵变动沟通不及时，有时出现代训、漏训现象……”5月6日，黑龙江省佳木斯市东风区人武部到当地某军工厂就今年民兵编组工作进行任务对接。与以往不同的是，人武部并没有直接下达年度编组任务，而是与该军工厂共同对去年的编组工作进行复盘。

今年，在接到上级编组任务后，该区人武部并没有急于对照去年成形的编兵表“找答案”，而是拿出去年的训练成绩单，组织工作人员到编兵单位登门拜访，现地调研、逐一对接，摸清训练任务与企业生产之间的矛盾，听取编兵单位的意见建议，一起分析形势、总结经验，寻找提高编组质量的“金点子”。受疫情影响，有的单位难以进行现场对接，人武部就通过视频连线的方式了解相关情况。

会上，人武部提出“参训热情不高”“专业学习不认真”等5个影响编组质量的问题。军工厂也道出了他们的难处：一方面，人武部的训练计划与工厂生产任务在时间安排上有冲突，没有建立畅通的协调机制；另一方面，该工厂主营内河航运船舶制造和维修工作，与编组的高炮专业相去甚远，导致工人有劲用不上，影响编组分队的训练成绩。

以往，考虑到高炮分队专业性强、对军事素质要求高，编兵时首先考虑到该厂复转军人比例较高的情况，而忽视了专业倾向。事实证明，民兵力量编组必须与编兵单位专业对接、训练任务与生产任务统筹推进，才能缩短训练适应期，从而实现编组效益最大化。人武部研究后当场决定：将军工厂民兵编组调整为船舶维修保障专业；每年3月份调查摸底，调整专业素质好、积极性高的优秀工人入队；年底共同评选优秀训练骨干，激励民兵训练的积极性。

人武部部长黄河告诉笔者，除军工厂外，今年他们还调整某煤化工企业为消防灭火编组单位，某铁路机务段为铁路护路编组单位，切实提高专业对口率。