军队改革后，省军区机关设置扁平化，曾经的处长变身参谋干事，成为主抓某个分支领域工作的组办负责人。转型过程中，少数人找不准定位，吃不透角色，进不了状态，影响了改革效能释放。克服这种转型综合征，应树立大局观、消除落差感，实现思想、作风和能力的换羽新生。

提高站位，当好“智囊团”。欲能参善谋，先登高望远。站位高低，决定着思维层次和事业格局。领衔主抓一个方向的工作，向局办领导负责，就必须站在更高一层的角度思考问题。组办负责人提出的谋划建议，首先要看是否符合全局需要，是否有利于单位事业长远发展，真正向前展望、超前思维、提前谋局。只有在工作实践中不断加强整体思维观的锻炼，当好机关领导的“智囊团”，各项业务工作才能跳出就事论事、一叶障目的低层次，才能超越“见山只是山”的一般水准。

勇于担当，当好“主攻手”。省军区机关内设的组办，是一个承上启下、分域统筹的层次。作为负责人必须要有“硬担当”，要有笃定“功成不必在我，功力必不唐捐”的信念，像曾经的处长一样，带好一队人，撑起一片天，难事带头扛、有责主动担，在大项任务面前当好“主攻手”，凝聚带动其他参谋干事人员，发挥出“1+1>2”的叠加效应。

真抓实干，当好“排头兵”。省军区机关内设组办人员精干，作为独当一面的业务牵头人，既是指挥员，又是战斗员，只有当好具体执行的第一人、排头兵，抓实抓细、真干苦干，才能不负韶华。正所谓“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”只当不用心过脑的“传令兵”、扑不下身子的“甩手掌柜”、只喊号子的“假把式”，是万万要不得的。只有叫响“看我的”、“跟我上”，把自己当成年轻参谋干事、普通一员，切实摆进去、沉下来，才能真正干成一番事业。