深研战例能发现一个耐人寻味的现象，大凡能打胜仗的指挥员都敢于担责。1948年,在胶济路西段战役中，华东野战军第9纵司令员聂凤智率部攻打周村时，敌人突然增兵，在电台被雨淋湿无法与上级联系的情况下，他果断决策“打他个措手不及！错了我负责！”

朝鲜战争金城反击战中，时任20兵团司令员的郑维山，在面对数倍于我的防御之敌与号称“密苏里防线”的坚固阵地，以“错了我负责，杀头杀我的”的勇气，组织部队抵近潜伏20多个小时，突然发起战斗，创造了兵团1小时突破敌坚固阵地的奇迹。

“指挥岗位总是孤独的，而最孤独的时候就是在需要进行关键决策的时候，这种决策事关生死、成败和胜负。”战场上，一名优秀指挥员面对险局、难局、危局，甚至是败局，危急时刻要敢于果断拍板，关键时刻要有“错了我负责”的担当。

战争是“最不确定性的王国”。诚如克劳塞维茨所言：“在军事艺术中，数学上所谓的绝对值根本就没有存在的基础，在这里只有各种可能性、盖然性、幸运和不幸运的活动，它们就像织物的经纬一样交织在战争中，使战争在人类各种活动中最近似赌博。”如果战场上，指挥员为了确保万无一失，凡事都要请示汇报，不敢担一点责任，不愿冒一点风险，需要一锤定音时却优柔寡断，必定会因贻误战机而吃败仗。

美国前国务卿鲍威尔在《我赢定了》一书中说：“一名指挥官在战场上遇到紧急情况时，第一要考虑的问题就是我有多少时间作决定？应该把更多的时间留给下级作部署。”未来信息化战争，战场态势瞬息万变，战机稍纵即逝，对指挥员快速反应、指挥控制和处置复杂情况的能力提出了更高要求。战机来临时，只有当机立断，快速判明情况、定下决心，给部队留出宝贵的时间部署力量、落实行动，才能牢牢掌握作战主动权。

敢于担当，绝不是一时头脑发热，盲目冲动蛮干，而是理性引领下的果敢。敢于担当，也不是逞匹夫之勇，而是出于对战略意图的正确理解，对战场形势的准确判断，对战机把握的高度敏感。战争年代，我军许多指挥员之所以敢于冒险，敢打“违抗命令的仗”，心中想的不是个人荣辱，而是对战机的准确把握，是对更大胜利的决心信念。

“错了我负责”的担当需要的是勇气，更需要能力。不具备能力素质的担当，只能是一种莽夫行为，只会导致事与愿违，甚至铸成大错。广大官兵只有平时立足本职岗位勤学习磨炼，苦练专业技能，在精武强能中不断提高担当的底气；把执行多样化军事任务作为锤炼检验能力素质的重要平台，在参加重大演训活动中不断摔打磨砺，到了战场上才会面对困难敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。

担当是一种责任，没有岗位之分，没有职级之别。现代战争强调体系对抗，每名官兵如同机器上的一颗颗螺丝钉，缺少一颗或是一颗出了问题，就可能导致整部机器出故障。有的岗位看似不起眼，但同样起着举足轻重的作用。只有每名官兵都勇挑重担、勇克难关、勇担风险，有“错了我负责”的使命担当，才能形成“一盘棋”，让作战体系这部机器高效运转，凝聚起攻坚克难的强大力量。