拉单列表、建立台账，是加强过程管控、确保落实成效的一种工作方法，为各级普遍使用。客观上说，这种通过把整改的内容，制定成任务书、时间表，建立近期、中期、远期整改台账的方法，有利于推动单位建设发展。然而，凡事皆有度，过犹不及。

一些基层单位反映，如今工作台账五花八门、过多过滥的问题较为突出。当然，这其中有不少台账是必要的，也是科学合理的。比如退役军人服务机构梳理出为退役军人服务的台账清单，明确县、乡（镇）、村三级退役军人服务机构的职责，就能够及时解决、满足退役军人服务需求。但也有一些台账中看不中用，没有多少实际意义。有的是为了迎接上级的检查或考核而建立的；有的不论问题大小、轻重缓急，就随意部署基层建立工作台账，似乎不建台账，问题就难以解决。还有的单位，问题开列了不少，看起来一目了然、条目清晰，可解决问题却没有了下文，挂账而不销账。

台账过多，问题出在基层，根子却出在机关。有的机关部门一搞问题整改，就让基层建立台账。更有甚者，下基层检查，看笔记、看台账、看材料，似乎成了“标配”。

台账年年做，年年一摞摞，过多的台账到底有什么危害？机关部门过于依靠台账，浪费了基层的财力、物力，耗费了基层的大量时间和精力，也助长了形式主义歪风。

脱离实际的台账，说到底，其本质就是形式主义的变种。马克思说过：“如果形式不是内容的形式，那么它就没有任何价值了。”

华而不实的台账要少些再少些。首先要强化重点台账，简化一般台账，对不合理、不科学的台账要下决心精减。机关要摒弃单纯把台账作为检查基层重要内容的做法，深入基层察实情、解烦忧。切实做好督导和“回头看”，确保把问题解决好、不反弹。